东莞大朗铲车培训考证,带来多少效益

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[培训网价格] 2000元 元 [学时] 15天
[学习对象] 年满18周岁 [浏览量] 1750
[上课地点] 东莞市万江区牌楼基成才叉车培训学校
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详细介绍

 

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东莞大朗铲车培训考证,这个结论,是不是说明了问题?N保险公司从同行中挖来一个主管,他原先所在的公司强调节约成本,而N公司经营高端产品,强调客户服务,钾如,为了满足客户的需要,有时候会做一些“赔本”买卖。很快,公司发现这位主管的“兼容性”太差,与企业文化格格不人,只好忍痛辞退。针对上述案例,有几个问题值得思考:无疑,这位主管具有独到的才能.否则.他成不了“抢手货”。

东莞大朗铲车培训考证,也许,他的行事风格不适合新的企业,辞退也是正常的安排。但是,我们为什么不能把他的经验、知识留下来呢?几乎每个企业都存在所谓的高手,他们短则服务几个月,长则服务若干年。除了他们本职的贡献外,企业还能不能利用他们的“剩余价值”?张三和李四都是工程师,各有所长,但他们分属不同的部门,如何让他们相互学习,使张三和李四都拥有成倍的知识和能力?解决诸如此类的问题,我们需要一种工具:知识管理。所谓的知识管理,就是将组织的知识转化为价值的过程。组织是指什么?爆一个活生生的员工。一些有实力的企业部署了知识库,这套系统的价格从几万到几百万不等,加上计算机、外设和技术维护人员,没有几十万,恐怕是不行的。

东莞大朗铲车培训考证,大多数企业因为缺乏资金,只能作罢。而且,即使建了知识库,还有如何用好的问题。既然如此,我们就来探讨知识管理的实用策略—建设费用低,而且能够用起来:其一、精心设计一个知识库框架知识库框架不包含任何内容,只有目录。它好比一个书架,后放什么东西,到时再说。但是,这个书架必须有明确的分类,至于以例如:企业文化、产品知识、行政管理制度、行业背景等。当然,一级目录还不够,最好有3-5级目录,以便将来查阅。这是第一步工作,并不复杂,却需要管理层一起谋划,也可以请外部专家设计。其二、通过“榨取”骨干完善知识库所谓的骨干,都是企业的精英分子,相对于普通员工,他们更有经验,更有水平,也更聪明。那好,就请他们把经验、知识和技能写下来,形成文字材料,对号人座,纳人知识库。

东莞大朗铲车培训考证,一步步积累,最终,知识库由一盆水变成一条河。这里有三个间题需要解决:1.激励。经验、知识和技能是骨干的“剩余价值”,并非他们的本职工作,即使不拿出来,他们也没有错。所以.企业要为那些文字材料付“稿费”。这方面不能节省,因为集体分享他们的智慧,收益肯定更高,是一桩划算的买卖。我做过一个咨询项目,其中有个流程是:我先规划一个目录.由客户方几位中层干部填写内容,然后交给我修改,最后形成一套培训教材(知识库)。可是,在第二个环节,由于是客户方人力资源部负责横向协调,结果,几个中层干部拖拖拉拉,耽误了两个礼拜。

我一看不行,就直接报告总经理,由他出面下死命令,并且论功行赏。不到五天时间,大家把“作业”交了上来。‘断..,,2.任务指定。写东西是一件痛苦的事。任务压下去。定任务的时候,要匹配目录,目录的情况。所以,请员工写材料,得把避免出现材料无法归人某个3.后期编辑。

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