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东莞麻涌考叉车证多少钱，这种变化是缓慢发生的，但是最终零售商都建立了自己的设计、产品开发、采购、物流和营销等职能。比较大的变化是零售商不得不建立和协调自己的供应链。它们通常会在纽约建立一个设计中心，服装设计师们通常会在来自欧洲的设计版式.上加以改进，这些改进后的设计接下来会交给香港或上海的产品开发中心，在那里完成其他细节。采购部门会在中国或亚洲的其他地方挑选工厂进行加工。接下来，物流部门将会管理从亚洲工厂到零售商分销中心的供货过程。因此这些零售商通过增加设计、产品开发、采购和物流这些新的职能完成了纵向整合.除了物流之外，这些新的职能同样采用了商品规划中按照产品类别进行划分的组织模式。各个产品类别组成了跨职能的业务团队。

东莞麻涌考叉车证多少钱，这些团队形成了图6.3所示的职能一产品矩阵(本图用Kohl's的例子展示了服装类别的所有关联)。另外一个大的变化是品类经理的职业技能。早些时候他们只是买手，而供货商负责供应链的协调和市场营销.在垂直整合以后，品类经理们成了对利润负责的总经理。在产品开发和供货周期方面，他们需要高效地管理跨职能的团队。一些原有的品类经理可以适应这一转变，而大部分的人则无法适应。大多数零售商不得不从其他零售商或供应商中挖人。结果，产品的维度变得异常重要。这个组织结构仍然是一个职能主导的矩阵组织。

东莞麻涌考叉车证多少钱，另一个变化是高端设计品牌的商品授权。比如，科尔百货公司分别签约VeraWang(一个豪华婚纱设计公司)，拉尔夫劳伦和ELLE杂志，创建了SimplyVera,Chaps和ELLE三个独立品牌.在零售商的产品线中增加的这些品牌，同样需要增加品牌经理。通常在营销方面来跨产品类别和职能进行协调。VeraWang的SimplyVera品牌管理团队如图6.3所示.品牌经理首先需要协调不同产品线上关于这个品牌的整体感觉和外观，服装、鞋和饰品必须有一个统一的整体设计。

东莞麻涌考叉车证多少钱，这种感觉和外观需要在设计、产品开发和制造过程中贯穿始终.而在店铺销售的时候，客户的购物体验也需要与品牌的感觉和外观一致.如果销量允许的话，有可能会有一个SimplyVera品牌的店中店。这样，产品和职能的团队共同协作，保证品牌的盈利.这些品牌和品牌的团队组成了矩阵组织的第三维度。从优先级来说，职能还是排在第一，品类第二，品牌第三。因此，零售商是品牌、品类、职能三维矩阵的最好例子。本章描述了三维矩阵组织，大多数三维矩阵组织来源于国际化业务的需求。我们看到国际化的组织结构通常有三种形式:地域主导模式、平衡模式和业务主导模式.研发费用占销售的比重，跨边界贸易的数量(供应链)和全球品牌的广告投入(营销)决定了职能的重要性.我们还讨论了影响业务主导结构或者是地域主导结构的战略因素(分别对应高固定成本和积极的东道国政府)。

本章最后讨论了差异化的组织结构及世界上不同的地方采用不同的矩阵组织，以及零售商所采用的三维组织结构。正如我们将在第7章中看到的，公司并不会止步于三维矩阵组织，四维甚至更多的维度会加入进来.在这些情形下，是客户增加了公司的复杂性。布章我们将探讨更为复杂矩阵设计·这些设计涉及公司四维或更多维度的矩.阵结构·我们会先探讨一下在第6章中提到的三维矩阵中加入全球客户的情况。

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