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东莞清溪学叉车多少钱，他们向首席执行官和董事会承诺，再耐心地等一等，一定会见到成效。然而又一年过去了，唯一的成效是提高了成本。。、组织内冷嘲热讽的声音日益高涨，人们期待大变革的激情逐渐褪去，唯一能做的就是等待、等待、再等待……个别团队确实取得了一些令人兴奋的成果。他们的流程周期缩短、成本降低，效能提升，甚至是大幅度地提升。然而，组织的整体绩效并没有改观。成本不断地增加，生产率下降，销售量也停滞不前，利润微薄。这家公司在组织变革和绩效改进的过程中存在着很多问题。其中最大的是混淆了行动与结果、运动和方向的关系。

东莞清溪学叉车多少钱，并非所有的改进都是一样重要。很多团队正在进行的变革缺乏实际意义，他们专注于对组织绩效没有积极影响的琐碎问题。团队致力于不重要的事情，投入时间、精力和资源做出的变革也就意义不大。管理层没有有效地引导组织的变革活动，也没有确立明确的改进重点。所以，局部改进目标纷纷涌现，优先事务也是长长一串，每个人都觉得要“做点什么”，于是朝着各个方向出击，目标分散。许多组织狂热地推出最新的改进计划，郑重其事地命令团队:“别坐在那儿，请试着改进些什么。

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