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东莞企石学叉车多少钱，这位哲学家因为自己的扰像不决失去了自己最心爱的女孩，并郁郁而终!:!‘，!1"If;很多人在关键时刻办事迟疑、难以取舍、拖拖拉拉、犹豫不决，最终错过了成功的大好时机。历史上有两个著名的例子:项羽当年在战况出现转机时，既优柔寡断，又刚馒自用，没能把握住千载难逢的良机，结果饮剑乌江、遗恨千古;秦王李世民则当断则断，遂成一代霸业。“鸿门宴”与“玄武门之变”告诉我们:一念之差，差之毫厘，失之千里。实际上，任何决定和决策都是在已知条件有限的情况下做出的，根本不存在各种条件都一清二楚、对结果也一目了然的决定和决策，执行者只有在日后才能判断当初的决定和决策明智与否。

东莞企石学叉车多少钱，一个成功的企业家曾说:“资历好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是果断性。而缺乏果断性的人，往往又是没有执行能力的人。”2.当机立断能带来实效的执行力在执行力定竞争力的今天，企业要想生存、发展和壮大，执行者就必须改变自身的决策缓慢、遇事犹豫不决等不良习惯。当每个人都能做到决策果断、行事迅速时，企业就会越来越具有竞争力和生命力。优秀的执行者，应该具备果断决策的素质，凡是自己认定的事情就应当立即采取行动。‘

东莞企石学叉车多少钱，w君是香港某企业的老总，一天，他获得了一条信息:在智利有一家铜矿要倒闭了，现有一批世界名牌大叱位的载重车、翻斗车共1500辆，全部是新车，为了偿还债务，矿主决定将这批车折价拍卖。1500辆折价拍卖的名牌新车，谁得到它们，就意味着谁得到了一笔不菲的财富。那就要看谁的实力强、谁的速度快了。说干就干，w君立即派一名业务员带领采购小组前往智利，并全权委托他们，即把拍卖成交的大权交付给业务员，只要质童好、价钱便宜，一切由业务员做主。

东莞企石学叉车多少钱经过一番紧张的讨价还价，最后的成交价格是:1500辆载重汽车，由智利铜矿主以原价38%的低价全部卖给w君公司。仅此一项，w君的公司就可以赚取2sco万美元。就在业务员与铜矿主达成协议后，一位美国商人为了那批载重汽车也ill达了智利，眼看着这块肥肉到了中国人手里，有点心有不甘，便对那名业务员说:“请把这些车转让给我吧，我给你们300万关元报酬。”这时，w君已向采购组下达了命令，马上将车辆运回国。

这令那位与智利同处西半球的美国企业家痛惜不已，眼巴巴地望肴这批崭新的二手车由巨轮运往中国。w君的这次决策燕在果断、行动迅速上。假如他面对这条信息犹像不决，稍一迟疑，那批车肯定就落在那名美国商人手里了，2500万美元也会进人别人的腰包。从W君的成功可以得出这样的结论:当机立断、果断决策，就会带来实效的执行能力。果断出击是那些成功执行者的一贯作风，而被动出击、犹像不决则是平庸者的共性。有执行力的人，都是率先抓住机遇果断决策的人;而没有执行力的人，则是优柔寡断、失去成功机遇、剩下懊悔的人。

东莞企石学叉车多少钱，(1)你是一个优柔寡断的人还是一个凡事果断出击的人?(2)小王安的故事给我们带来了哪些启示?(3)哲学家的故事带给我们哪些感触?为什么一个好的思路、好的决策、好的规划会被束之高阁，变成毫无意义的空想和空谈?原因何在?主要是因为缺乏执行力。一家企业和组织的成功是要靠高效的执行力来保证的。无论多么宏伟的目标、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有去执行或执行不下去，它的结果都等于零。有这样一个寓言故事:有一群老鼠，为了对付它们的天敌—猫，召开了一次重大的会议，专门讨论应如何对付猫。在会上，老鼠们你一言我一语地发表着各自的见解，总没有一个好的方案。

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