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东莞南城学叉车多少钱，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至恢复平静。(4)减少沟通的层级。管理者在与员工进行沟通的时候，应当尽量减少沟通的层级。越是高层的管理者，越要注意与员工盲接淘诵.:有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力，发挥自己的优势，做成他应该做成的事。

东莞南城学叉车多少钱，充分的沟通，对于提高企业的执行力、建立真正的执行文化具有十分重要的意义。正确领会领导和上司的意图是非常重要的，这是下级完成工作任务过程中一个不可缺少的前提条件。作为员工，需要经常接受任务，汇报工作，与老板沟通。领导说话各自有不同的点:有的说得简单，有的说得详细;有的说得很快，有的说得很慢;有的说得比较直接，有的说得比较委婉，可谓千差万别。有时，领导说了，就认为你已经懂了。而事实上，你听到的与领导头脑中想的可能会有一定的差距，这就全靠你正确领会了。把领导的愈图领会好了，把握准了，才能保证执行不走样。在执行一项任务时，一定要先弄清楚领导的真实意图，把握执行的方向。千万不要一知半解就开始埋头执行，到头来“出力不讨好”，把事情办糟。所以，如果员工自己能很好地领会领导的意图并去执行任务，对领导而言简直是再欣慰不过了。但在现实工作中.有些员工不能正确领会领导的真正惫图，甚至误解老板的真正意图，有时还会做出南辕北辙的事来。

东莞南城学叉车多少钱，某公司因为公司HR经理没有正确理解老板的意思就发布了一则启事，差点毁了一个公司。某会司老板曾向HR经理透露这样一个想法:针对现有职位，只要有更出色、更优秀的人才，就可以将这些人替换掉。他认为引进优秀人才更能促进套司的快速发展。于是，HR经理就在诸多媒体上发布了招跨启事，该招聘启事标明该公司需要招聘除老板和HR经理等之外的所有重要岗位。

东莞南城学叉车多少钱，结果，在套司内部掀起了一场杆然大波，公司各部门的管理者们一头雾水，我们干得好好的，为什么要招聘别人?与其让老板开除，不如留点尊严自己主勤走人。于是，纷纷递交辞呈。而且还引起了许多外界猜测:该公司一定发生了重大事件，不然的话不会这么混乱。这事让公司的客户知道后则认为，该公司如此大规模地招人，肯定是公司出现了危机，导致管理层集体辞职或跳楷了，正在扰豫是否再与这个公司合作下去……幸好，套司老板及时发现了这个问题，并迅速予以纠正。

东莞南城学叉车多少钱，原来，公司HR经理错误了地理解了老板的意思。这个HR经理也是，对老板的一个想法，难道就没有琢磨一下?没在心里打个问号?因为一个健康发展的公司，不可能出现上述现象。就算你很清楚理解了老板的意图，难道你就没有产生过怀疑，老板的这种做法是否符合常理?退一步来说，如果老板真的是这样的想法，作为HR经理、老板的下属，也应该把你的理解向老板陈述一遍，仔细确认无误后才执行，而不是被动地、机械地执行，以致离老板的真实想法相差十万八千里.，只能说这个HR经理不是一个合格的HR经理，一个合格的HR经(理绝不会做出这种有害企业的事情。

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