东莞大朗学叉车要多久，销售部出了

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东莞大朗学叉车要多久，在他眼中，翟春明是代表销售部的，只要是销售部出了问题，无论贵任大小，翟春明都难辞其咎。所以一且下属出了错误，翟春明要首先认错，而不是一味推脱，更不能拿小小的助理垫背，这种缺乏责任心的举动只会让老总愤怒。不知翟春明想过没有.部门经理都不愿意承担责任.怎么能管理下属呢?下属怎么能服从呢?正所谓“大树底下好乘凉”，如果你能给下属提供一个“好乘凉”的地方，那么你的下属将会由于你的施恩而报效于你。再则，敢于为下属“撑腰”的上司必定是敢作敢为之人，而且也明白“下属犯错”跟“领导无方”有着必然的关系。

东莞大朗学叉车要多久，.:别以为下属犯了错你躲得远远的就与你不相干，老板的眼睛明亮着呢，你有没有领导风度、你是否有责任感、你是否受下属拥戴，老板心里自有他的小九九。当然，并不是让你替他们去认错，而是帮他们更清楚地认识自己错在哪里，应该怎么改。反过来讲，有些时候一旦领导把贵任扛下来了，下属就可能和领导一起想出从根本上解决问题的办法，这样才可能跳出来勇于承担自己的责任，因为这是比较“安全”、避免个人受罚的明智之举。如果下属惹怒了你的上司，更不能躲开了，无论下属是对是错，你也先帮忙扛着。

东莞大朗学叉车要多久，因为无论如何，你在上司面前也有几分薄面，你的介人会令矛盾有效地得到缓冲。唱好这出戏还应该记住一个要点:一定不可以迁怒于下属。你越是尊重他.他就会越内疚.做事也会叔认真.这才是我们管人的最终目的。当然了.我们所说的为下属犯的错“买单”自然不是让你吃哑巴亏。“战火.略息后务必要找到当事人仔细谈谈，将事情的来龙去脉理个清楚，让他在你面前认错，正视问题，并保证不再犯，或是及时补救。如果他犯的错误大.应该受到处罚.那么你也必须罚，否则他就不长记性，下次再犯还指望着你当.替罪羊”呢。[职场沟通宝典]每一个职场人员都要有超凡的领导能力和良好的协调能力。

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东莞大朗学叉车要多久，3.从大局的利益出发。一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可.也更谈不上树立自已在他人心目中的权威形象了。因为人总是会自觉或不自觉地从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地为他人着想，你就可以得到大家的信任。有人曾向日本的“经营之神”松下幸之助请教经营的诀窍，他说:“首先要细心倾听他人的意见。”松下幸之助留给拜访者的深刻印象之一就是他很善于倾听。一位曾经拜访过他的人这样记述道:“拜见松下幸之助是一件轻松愉快的事，根本没有感到他就是日本首屈一指的经营大师。

他一点也不傲慢，对我提出的问题听得十分仔细，还不时亲切地附和道‘啊，是吗’，毫无不屑一顾的神情。见到他如此的和蔼可亲，我不由得想探询:松下先生的经营智慧到底蕴藏在哪里呢?调查之后，我终于得出结论:善于倾听。”，豪斯先生曾是美国威尔逊总统在位时的副总统，工作非常出色。他的一位朋友曾经这样评价道:“豪斯先生一向是一名好听众。他之所以能够出任威尔逊的副总统，可能多半是出于他对人恭听的态度。因为豪斯和威尔逊首次在纽约会面时.他就用善于恭听的策略赢得了威尔逊的好感，同时也引起了威尔逊对他的注意。”心理学研究表明，越是善于倾听的人，与他人关系就越融洽。

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