东莞桥头有没有叉车学啊，评估对象价位

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东莞桥头有没有叉车学啊，(3)评估对象价位的困难。当购买方不知道所需资产的价值时，采取合资较好。因为合资是减少这些信息成本的有效途径。合资方式可以使企业获得有关合伙人的资产的价值方面的信息。而在研究和开发密集度高的国家，目标企业的价值更难于确定。所以，当企业对彼此的业务所知甚少时，或者说当双方处于不同行业时，应优先考虑合资形式。(4)政府管制和制度阻碍。一些国家在某些领域禁止外商并购，或由于对表决权的法律限制，会对外商并购创造困难。

例如.日本金融与工商交叉持股形成财团。东莞桥头有没有叉车学啊，又如美国的反托拉斯政策对合资较鼓励而反对完全收购。这使得国内企业与国外企业的联合方式中，合并较合资引起的反对声较大。从表14一可以看出，跨文化培训涉及的内容是纷繁复杂的。任何一个单独的跨文化培训都不可能囊括所有的内容。因此，合资企业在发展跨文化培训项目时，应该根据培训目标和对象选择适当的培训内容。培训方式可以采取研讨会、课程、模拟演练等多种方式。近年来，多媒体软件和网上培训也被频繁地运用到跨文化培训中来。(3)整合期。整合期是不同文化逐步达到融合、协调的过程，这也是一个较长的阶段。在这个阶段，主要是形成、维护与调整文化整合中的一系列行之有效的跨文化管理制度和系统。为此，企业应该做到，首先在企业内部逐步建立起共同的价值观。

东莞桥头有没有叉车学啊，作为文化重要组成部分的价值观，是一种比较持久的信念，它可以确定人的行为模式、交往准则，以及何以判别是非、好坏、爱憎等。其次，采用本土化的经营策略，使外方的文化有效地适应木国的文化特点，双方文化达到彼此融合。(4)创新期。创新期是指在文化趋向融合的基础上，整合、创造出新的文化的时期。为此，企业应该在这个时期做到:认真地分析不同的文化，找出它们各自的优点，将它们融合进自身企业的特色中，促进一个创新的、充满生机企业文化的形成，同时建立共间经营观，打造“合金”文化。2.新型企业文化的传递新型的企业文化一且建立起来了，要如何传递给员工呢?

也就是说，东莞桥头有没有叉车学啊，该如何维系和保持企业文化的活力呢?最常用的方式有讲故事、仪式、物质象征和语言。(1)讲故事。所谓组织故事或者传奇指的是关于一个组织的流行信条，以及描述与组织的过去或现在有着重大关系的英雄人物或家族的冒险故事。组织故事或者传奇有可能带有夸张的成分，但它的目的却是阐明组织文化思想，明确弘扬组织的共享价值观。组织传奇通常展现了和组织有关的重大历史事件，诸如组织早期的开创先锋和产品，组织以往的成功和失败，以及创办公司或是公司转型的领导人。这些故事和传奇对员工的行为起到了鼓舞的作用，它们通常在组织里经久不衰，增强了组织成员身为组织一员的自豪感和对组织的承诺。

东莞桥头有没有叉车学啊，企业界最有名的传奇之一是克莱斯勒公司的CEO李·艾柯卡和他如何将克莱斯勒从破产的边缘拯救了出来。艾柯长于1979年接掌克莱斯勒，担任董事会主席。那时，克莱斯勒正深陷危机:公司持续亏损，又收购了亏损企业，而且因为产.nIn品质问题必须以高昂的代价大规模召回产品。艾柯卡大胆采取非传统措施拯救公司，它通过协商争取到政府的支持，并通过在市场上投放极具魅力的个人广告请求顾客支持。

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