东莞塘厦学叉车要多少钱，降低采购

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东莞塘厦学叉车要多少钱，随着供应链管理概念的日益成熟，以及市场竞争的不断加剧，建立长期、紧密的合作关系成为企业与供应商合作的重要目标，这不仅有助于提高供应商对客户企业需求反应的敏捷性，同时还能保证企业的采购质量、降低采购成本。供应商和客户企业双方通过信息共享、相互信任、交互参与，在合作关系中达成共赢。而企业与供应商之间的合作伙伴关系也是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系。一那么，企业该如何建立起与供应商之间的合作伙伴关系呢?一般来说，东莞塘厦学叉车要多少钱，需要经过以下几个流程。12.2.1建立供应商合作伙伴关系的基本流程建立供应商合作伙伴关系，首先要对数据库中的供应商进行初步筛选。通常情况下，每个企业都会有自己固定的供应商群体，甚至是一个庞大的供应商群系，企业应当采取一定的规则和方法，对数据库中的供应商作初部筛选，从而界定供应商的初选范围。

东莞塘厦学叉车要多少钱，企业可以充分分析市场的竞争环境，及时确认业务部门的需求状况，分析总结自身存在的问题，根据市场的需求、业务部门的需要、自身的不足之处，来确认最适宜与哪些范围内的供应商确定合作伙伴关系。企业也可以通过信息技术数据库平台导出采购金额的相关数据，制作采购频率一采购金额支出表，通过分析数据规律确定供应商的初选范围。其次，在初步选定建立合作伙伴关系的供应商后，企业要根据合理的供应商评估指标，对这些供应商进行评估。

东莞塘厦学叉车要多少钱，企业可以成立专门的评估专家小组严格执行评估流程，小组的成员以采购部门内部工作人员为主，以生产、市场、公共关系等其他部门的工作人员为辅。评估应该取得供应商的参与和配合，首先确认该供应商是否愿意与企业建立合作伙伴关系，是否有共担风险、共享信息、实现共同利润提升的愿望和要求等。在此基础上，采用合理的评估方法对供应商的综合水平进行量化评分。

东莞塘厦学叉车要多少钱，在进行充分的市场调研、数据的收集整理后，企业可以利用一定的评估工具、模型和技术方法展开供应商的评估工作。已有的评估方法大致有以下几种:ABC成本法、人工神经网络法、线性权重模型等。企业可以把以上几种方法综合融会，构建评估模型，得到可靠有效的评估结果，从而确定最终的合作伙伴供应商。通过对供应商的评估，确定最终的合作伙伴对象后，企业便可以进人建立合作伙伴关系的程序中。企业应当与这些供应商取得进一步的联系，做好合作意向的沟通工作，可以签订长期合作的合同、协议和约定，联合法律部门对在合作过程中涉及的各种事项作具体详细条款规定。12.2.2维护供应商合作伙伴关系的基本要素企业与供应商建立了合作伙伴关系并不表示供应商关系管理的终结，而是动态的循环工作，企业应当继续维护供应商合作伙伴关系，使这种关系保持长期稳定发展。在维护与供应商的合作伙伴关系的过程中，有以下儿个基本要素。

东莞塘厦学叉车要多少钱，供应商采购合同的优化管理企业可以把供应商采购合同分为了两种:一种是供应商采购合同，只针对非合作性普通供应商群休;另一种供应商采购合同为长期性采购合同，一般适用于重复性的采购业务，针对于长期合作的合作伙伴供应商。这种合同是采购企业与合作伙伴供应商事先协商，在一定的时间段范围内或者总金额范围内达成一致的规则与制度，采购企业根据协商谈判的结果，与合作伙伴供应商签订合同。长期性采购合同签订之后，在合同约定的时间或总金额范围内，采购企业部门涉及相关业务时便可以直接下采购订单，采购部不必再介人繁琐的采购流程中。

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