将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋

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将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋，就像之前所讲的一样，社会一直在发生着日新月异的变化，整个社会的观念、层次都在进步，经济不断进步，社会上的价值观也在不断变化。组织化日益严密、协作性日益加强已成为当今社会团队组织构建的重要方面，在这种情况下，将目标管理制度化是大势所趋.也是完全符合当代的企业经营理念的重要内容。

将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋，同时，现代顾客的需求也越来越多元化，面对纷繁复杂的多元化需求，过去的那种毫无条理的企业管理已完全不能适应新形势下的企业发展，企图以过去的管理方法来满足顾客需求的想法已完全不切合实际。必须使管理目标制度化以适应社会的发展。其次是内部环境的因素。前文提到的，现在富士康一家工厂的人数就达到100万。那么，管理者怎么照顾到每个员工?怎么对具体的个人进行管理?公司的组织形态和运营的变化决定了管理者必须将管理制度化、清晰化，让每个员工都能够直观地了解目标管理的方式、方法，明白自己的行动是否符合公司目标管理的基本流程。

将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋，我有一位朋友是国内一家大型服装专卖店的地区经理，他在短短两年的时间里，在全球经济普遍疲软的情况下，使该品牌在该地区的销售额上升了150%。有一次我向他请教销售额如此迅猛增长的原因，他谈到制定和分配每季度销售任务的技巧。在分配下属员工的销售额度上，他让员工在季度开始前，先报送销售额度申请，之后跟每个员工约谈沟通，在听取他们的销售目标的情况下，将销售目标汇总成表，按照事先确定的流程目标，分层、分步地进行目标任务的分解。

将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋，在销售阶段，他还每隔两周进行一次约谈，了解销售进度和销售成绩，汇总成表格，一目了然，不但他了解了整体的销售情况，每个员工也对自己的销售情况有了清晰的掌握。每季度末，他对每位员工进行目标成绩评价.在评价中，总结优点、梳理缺漏，从而达到改进销售方式、提升业务水平的作用。

将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋，实践证明，这一系统、合理、制度化的做法不仅有效，而且效果极其显著。既然将目标管理制度化如此必要，那么，如何将目标管理制度化呢?这就要求目标管理分三步走。第一步，制定目标。让员工以自己制定目标为主，上级应该给员工更多的自主权，多沟通和询问，引导员工做出合理和积极的目标。通过这一做法，使员工真正意识到自己对目标有主动权。第二步，实施。这一阶段要求管理层多询问工作进度，与员工多沟通和协调，适时地应对超额完成目标和相对目标滞后的情况，与员工一同修改目标和进度。

将目标管理制度化道滘叉车考证是大势所趋，第三步，评价。管理层常常忽略一点，就是怎样合理评价员工的工作成绩，这一点非常重要。对于员工的成绩的评价应该也坚持以询问为主，让员工意识到目标和结果存在的差距和问题，这样来诱导员工完成对自我的评价。在现代社会.将目标管理制度化是社会环境、经济环境等多种因素转变的综合要求。目标管理是一项系统性极强的巨大工程，在具体的实施过程中，将涉及团队运营、组织构建、效益统筹等多方面的内容。其复杂性和细致性的特点要求管理者在将目标管理付诸实践时，要多方面考量目标管理的各部分，以刚性的制度保障来顺利展开预定的目标管理计划。从这个角度来说，管理者在实施目标管理之前，制度计划制定的合理、正确与否将直接关系到目标管理的实施效果和目标成绩。从另一个角度来说，如果在目标管理实施之前，没有一个系统、详尽的计划安排，也很难将各项工作向着协调一致的方向发展。

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