与企业常平叉车考证战略不相符的事情

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与企业常平叉车考证战略不相符的事情，当时公司很小，全厂职工加起来也不足四十人。但是李成龙对自己的工作很满足，因为他觉得只要自己有活干，就可以养活自己了。李成龙知道，学历不高是自己的短处，所以业余时间他就用心钻研技术，他的这种主动学习的精神，得到了公司领导的认同。领导看他是个好苗子，就很用心地培养他，送他去进修，不久，李成龙的技术能力得到了很大的提升，公司领导让他参与会司的技术管理工作。李成龙看到领导如此重视自己，就更加主动地从公司的角度考虑问题，工作起来无论多辛苦，从来也不讲条件。就这样一年过去了，李成龙对这个行业及公司本身的情况逐渐有了全面的了解，他慢慢地看清了公司的很多问题，其中最严峻的问题是，当时他们的生产目标，就是给当地一家规模效益都相当不错的药械厂搞配套，生产喷雾器或者风机上所需要的塑料配件。

与企业常平叉车考证战略不相符的事情，在当时的情况下，他们只能根据对方的要求进行配套加工，自己没有任何选择的余地。公司的领导也想不出什么办法，工人更不想那么多。落实工作的核心就是三个字:快、准、狠。如果从感性的角度去理解，乒乓球运动中的“快、准、狠”三个字能够形象地比喻落实工作的核心。落实工作最关键的三个点就是:速度、正确、到位。在人才的竞争中，所谓“落实”，实际就是一场竞技，要的就是快、准、狠。在具体的工作当中，首先要快，工作速度是十分重要的，没有速度的要求，落实往往不了了之。企业竞争讲究的就是速度，市场瞬息万变，速度制胜，只要一项工作有了80%的把握，我们就应迅速实施，把握稍纵即逝的机遇。落实力强的直接表现就是迅速，但是，光有速度还不行，落实还要讲究精准，落实需要密切配合公司的战略决策、部门的发展方向、公司的流程制度、工作的具体目标。

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与企业常平叉车考证战略不相符的事情，生活中，有些人踌躇满志，下定决心要干一番大事业，而且也以莫大的勇气去做了，可往往却没有什么成果，其原因就在于做事缺乏准确性和迅速性。目前，社会上最受欢迎的，是那些有巨大创造力和非凡经营能力的k-,主睡有那些有独创性、肯研究问题、善经营管理、有准确判断力的人，了性移主趁伟大的事业。一个佳够迅速、准确地对周围事物作出判断的人，比那些犹豫不决、祥暇庵可的人.发展的机会要多得多。

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