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就要有适当的洪梅叉车考证保鲜策略,推吃了肉,感激地说:“多谢你,要不是你,我一定会俄死。今年冬天的雪可真大。”的看着狼疫弱的样子,说:“你要不要考虑替我的主人看家?这样你可以住在温晚的星子里,每天都有肉片和食物。”狼摇摇头说:“不了.狼和构不一样,知果不能随便走动,每天要栓着链子,我会难受死的!”狗说:“我们的确不一样,我更喜欢和主人在一起,互相依幸,互相照顾。不过我愿意和你交个朋友,如果你什么时候找不到东西吃,就来我这里,我会尽童招待你的,只是要注意别让我的主人看到……”“没问题!”
就要有适当的洪梅叉车考证保鲜策略,狼开心地说,“你是一个值得交拄的朋友,我一定会经常来看你,如果有什么事也不会跟你客气!”从此,狼经常来看狗,告诉约很多大千世界的见闻,狗也经常在狼挨俄的时候提供食物,它们虽然志趣不同,依然是一对好朋友。海内存知己,天涯若比邻。大千世界,每个人都需要朋友。你快乐的时候,他们陪你一起笑;你悲伤的时候,他们借出肩膀让你哭或者陪你一醉深圳华为公司的总监任正非说过这样一句话:“在引进新管理体系时,要先僵化后优化.再固化。”这段话非常耐人寻味。关于这段话,他曾在一次内部会议上做过一次解释:"5年之内不允许你们进行创新,顾问说什么,用什么方法,即使认为它不合理,也不允许你们动。5年以后,把人家的系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动。至于进行结构性改动,那是10年以后的事。”正是因为有了这种对制度的高度尊重和始终如一的落实精神,他才能率领华为公司创造出企业的春天。任正非的话语和行为,正是一种落实精神的高度体现。正是靠着这种落实精神,华为公司才赢得了迅猛发展的局面,任正非本人也在2011年首次进人福克斯富豪榜,并被《财富》杂志评为“中国最有影响力的商界领袖”。由此可见,落实精神不仅能成就一个人,同时也能成就一家企业。世界快餐的巨头麦当劳的成功,也源自于企业内部强烈的落实精神,早在麦当劳创立之初,麦当劳创始人克洛克就确定了企业的发展策略:“快餐连锁店想要获得全球范围的成功,必须坚持优质化服务,并持之以恒地贯彻落实精神。”
就要有适当的洪梅叉车考证保鲜策略,在麦当劳诞生后的第三年,克洛克制订了企业内部的第一份运营手册,并在手册中详细阐明了麦当劳的一系列政策、流程和工作方法。他要求所有员工都要严格按照手册上的制度,落实自己的工作,杜绝做无用功,浪费时间。40多年来,运营手册经过不断的增补和完善,如今已成为指导麦当劳运转的“圣经”。麦当劳的每一位员工,都注重工作的落实,将有限的工作时间效率做到最大化。正是靠着这种落实的工作态度,麦当劳迅速成为世界著名品牌.并成功跻身世界500强企业。通过麦当劳的成功,我们可以看到,落实是一种精神,也是一种态度,在制度的规范下,再加上辛勤的努力,就很容易打开局面,收获成功。因此,不管是企业老板还是普通员工,想要在激烈的竞争中脱颖而出,就一定要树立“落实.的观念,将制度和措施落到实处。
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