很多管理者企石电工考证也是明事理的

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   很多管理者企石电工考证也是明事理的，一个高情商的管理者，肯定是一个高效的人;一个高效的人，肯定是迅速行动、绝不拖延的人。在企业出现危机之后，一定要尽快处理。“万事俱备”只不过是“永远不可能完成，的代名同。犹豫不决，愚蠢地去等待“万事俱备”.必将一事无成。 管理者可以防范危机、瞥惕危机、缩小危机，但危机总会到来，毕竟人不是万能的，没有人和团队能让危机不近身。那么一旦危机来临了，管理者应该怎么做呢?是只顾掩饰，还是相互推诱，还是对员工大喊“你们顶住，我先撤”，还是勇敢地直面危机，第一个冲上去，带领员工战胜危机?我想任何人都认为最后一种做法才是优秀管理者的作为。

很多管理者企石电工考证也是明事理的，但是只认为最后一种做法正确显然不够，还要真正做到。很多管理者也是明事理的，但“危机一来，立即晕菜”，变成了逃兵。一个企业能否强大长存，创新发展和抵御危机同样重要，不要认为危机一定是坏事，其实危机中往往蕴藏更大的机会，如果能战胜危机，你会发现原来前方非常光明，之前的危机只是黎明前的黑暗而已。 但是，战胜危机不能只让员工上，管理者要首先冲上去，站在风雨最猛烈的位置，用坚定不移的信念传递给员工力量，用冷静和智慧指引团队战胜危机。 IBM是老牌电脑公司，全球500强企业，是生产计葬机硬件的霸主。曾经制造出著名的神机“深蓝”电脑，这台电脑在和国际象棋世界冠军加里·卡斯帕罗夫的时决中胜出。  IBM前总裁郭士纳自幼性格倔张，有着强烈的危机意识和战胜危机的坚韧毅力。8岁那年，郭士纳在自家院子里割草，割草机突然发生故障，小郭士纳为了弄明白原因，固执地跟割草机战斗了三个小时，最终他让割草机恢复了运转，但右手的拇指和食指也被割草机割掉了。但他没有放下工作，强忍剧痛硬是把草割完了。

  很多管理者企石电工考证也是明事理的，后来随着郭士纳渐渐长大，残疾的右手不仅没给他带来自卑，相反却增强了他的危机意识。他认为自己的右手残疾.更不能一辈子从事劳动工作，一定要当上管理者。他努力工作，从公司的普通员工晋升为基层管理者，然后是中层管理者，最后成了高层管理者。郭士的甘在关国运通旅游服务公司当过11年总裁，虽然舟居高位，但他总是危机愈识十足，每当他看到自己残疾的右手.就会增添与困难做斗争的勇气。 在受踌到IBM担任总裁后，那士纳开始在公司内部做走访调研，与各级管理者及普通员工进行交流，经过一段时间的了解，他发现这家巨大的公司危机太多了，随便哪一个危机爆发.都会将IBM压垮。郭士纳提出要进行改革，当即遭到IBM其他高管的反对，大家认为IBM目前运作得很不错，没必要改革。那士纳郑重地将他发现的危机一一列举出来，告诉众人，如果IBM不进行深化改革，这座大厦溯临倒塌的日子并不遥远。

  很多管理者企石电工考证也是明事理的，随即，郭士钠开始行动了，他将公司200家最大客户的信息官请来策会，真诚地向他们提出两个问题:IBM哪里强?IBM哪里弱?他看若手中每位信息官的回答，再结合自己的调研结果，果断地把经管业蜻一般甚至亏报的部门砍去。  经过郭士纳的努力，IBM已经由过去冗余复杂的公司简化为领城单一，但竟争力无人可及的行业襄主，牢牢占据着计算机硬件巨无畜的位里。现在IBM的客户已经不再像过去那样仅仅满足于从IBM钩买大型计算机成机和分散的硬件、软件，而是希望直接获取解决问题、提高生产率的计算机处理办法。 

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