管理者应促使大朗电工考证员工突破固有思维的局限

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详细介绍

 

管理者应促使大朗电工考证员工突破固有思维的局限

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  管理者应促使大朗电工考证员工突破固有思维的局限,工作是创新的舞台,企业需要创新求发展.员工需要创新谋利益。但现实中很多企业的员工都没有创新的意识,也缺少创新的勇气,这不是员工的错.而是企业的管理者没有给员工搭建创新的平台,有些企业管理者甚至不允许员工有创新的机会。管理者之所以会摘自扼杀员工的创新之路,一是因为管理者盲目自信,没有意识到员工创新能给企业带来多大好处;二是怕员工不安心工作,影响了企业的业绩。有这样想法的管理者的思维是狭隘的. 他们没有看到集体的力量,而将自己高高凌驾于企业之上,形成了“一言堂”式的管理作风。因此,企业要想得到良性和快速的发展,无论是管理者还是普通员工都必须打破固有思维。其实,任何工作都不缺少创新点.只要员工能改变思维方式.在每个岗位上都可以发现创新的价值。管理者应促使员工突破固有思维的局限,鼓励他们在自己的岗位上有新的创造与贡献。 

管理者应促使大朗电工考证员工突破固有思维的局限,管理者帮助员工摆脱思维定式必须做到以下三点: 1.摆脱权威思维定式几乎每个企业中都有权威,决策方面有最高管理者,技术方面有专家,在员工的潜意识里,权威成了做事的标尺和风向标。但权威不是每时每刻都正确的,如果他们出了错误,对企业的危害是非常大的。这就要求企业管理者培养员工善于通过非常规思维找到权威的疏漏之处,并有在适当场合反对权威的勇气。不可否认,在工作中依照旧套路和模式去解决问题,有时也能很轻松地把问题解决。但经验是把双刃剑,既是宝贵的财富,也容易让人们陷人经验之中无法自拔,形成牢固的旧思维模式,最终变成阻碍创新发展的强大阻力。很多老员工就是在经验形成后,被已有的知识和习惯束缚,在处理某些问题时往往会困在原有的条条框框中,扼杀了自己的创新能力。因此,管理者在要求员工不断改进已有的工作方法和经验的同时,还应鼓励员工在工作中尝试新方法。

    3.摆脱后果思维定式

管理者应促使大朗电工考证员工突破固有思维的局限,很多管理者和员工一样,养成了一成不变的思维和行为模式,认为企业想要发展只能慢慢来,心急吃不了热豆腐。于是,即使有千载难逢的发展良机放在眼前,他们也不敢抓,怕逾越常规一旦失误会带来严重的后果。但每家大型企业的发展和长存都证明,发展是从创新开始的,创新是从突破固定思维开始的。如果企业的管理者一直在固有思维里打转,注定只能把企业引向死胡同。因此,打破固有思维必须从管理者开始,管理者要充分发挥主动性和积极性,带动员工打破固有思维,在工作中通过创新为企业增强活力,帮助企业快速发展。逆向思一创新效‘

   管理者应促使大朗电工考证员工突破固有思维的局限,爱因斯坦的相对论告诉我们,一切事物都是相对的,也就是说凡事都有正反两面性。要想全面看清某个事物。就必须看全事物的正反两面,然后再进行深人思考,这样看到的事物不是平面的.而是立体的,每个棱角,每个隐藏的角落都会暴露无遗。但现实中很多人认识事物的过程都是片面的,只看一面,这是人的惯性思维导致的。人们经常以一种方式思考间题,看到任何事物都无法跳出惯性思维的束缚。因此,抛弃惯性思维是非常有必要的,只有学会逆向思考问题,才能得出不一样的结论,才能做到真正的创新。

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