敬业精神是长安电工叉车考证工作的保障

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敬业精神是长安电工叉车考证工作的保障，二 最后，要想打造超一流的企业.必须要有突破点。“火车跑得快.全凭车头带”，突破点就是车头，车头提速了，火车自然就能跑起来。 真正的超一流企业的经营模式要求企业高管层要有“咬定目标不放松”的精神，不断和自己较劲儿，不达目的绝不罢休。但现实中.大部分企业显然缺乏这样一种顽强的、持之以恒的耐力。  一个成功的人，不会只有目标而没有方法。作为企业的管理者，更不能只有目标，必须要有实现目标的方法。O敬业成为习惯，敬业成就执行励志大师戴尔·卡耐基说:“敬业为立业之本，不敬业者终究一事无成。”

敬业精神是长安电工叉车考证工作的保障，管理者必须要有敬业精神，才能更好地管理企业，提高执行效率。员工也要有敬业精神，才能保质保量地完成本职工作，才可以帮助企业获取最大利益，也才能为自己美好的前途打下坚实的基础。虽然成功是很多因素叠加的结果，但敬业精神无疑是非常重要的，虽然具有敬业精神不一定能成功，但缺乏敬业梢神一定不会成功。敬业能让原本拷力一般的员工变得优秀，能让优秀的员工走向卓越，最终走出辉煌的人生·  敬业精神是提高执行力的基础。员工的敬业精神和责任感是提高执行力的内在动力，当员工有了强烈的敬业梢神.会对所在企业忠诚，热爱本职工作，心中充满热情，尽职尽责地承担起自己的责任，全心全意投人工作中，发挥出最大的潜力。任何企业若想做大做强，有一批高度敬业的员工是非常重要的。敬业的员工总能按时、按质、按量完成任务，不管有没有监督都能主动地出色地完成工作，不会找任何借口推卸责任。这是真正的高效的执行力。

     敬业精神是长安电工叉车考证工作的保障，但是，员工的敬业精神不是与生俱来的，需要管理者用心培养，点滴灌溉。管理者必须要尽可能消除任何影响员工敬业精神的因素。下面列出影响员工敬业梢神的几种常见因素: 第一，管理者自己不敬业  管理者对待工作马马虎虎，不能严格按照企业制度执行，无法为员工起到良好的模范带头的作用.员工也会跟随管理者的步伐.越来越不敬业。

    第二，管理者没做到赏罚分明

    敬业精神是长安电工叉车考证工作的保障，管理者按照个人好恶而不是员工的敬业程度和成绩来评定员工的价值。管理者认为好的员工，犯了错误也不惩罚;管理者认为不好的员工，工作出色也不奖励。这种做法必定会引起员工的逆反心理，原本敬业的员工因为不到公正的待遇而心灰意冷.不敬业的员工仰仗管理者的照顾而更加有恃恐，其他员工因为没有好的学习榜样，也不会敬业。时间长了，所有员工都会毫无敬业精神，企业也将是一盘散沙。

    敬业精神是长安电工叉车考证工作的保障，第三。管理者朝令夕改:一作为管理者.一定要知道自己下达的命令的重要性，既不能说了不算.也不能朝令夕改。很多管理者注意不到这点，随便更改自己的命令，员工本来热火朝天地开始工作了，因为管理者更改了命令，员工不得不眼睁睁看着自己的努力作废.重新再来。管理者更改命令，一次两次是可以的，毕竟没有人能保证决策一步到位.做些调整是可以理解的。但如果三番五次朝令夕改，就会严重打击员工的工作热情和敬业精神。很多管理者因为位高权重而肆意对下属进行批评.批评时又不讲究方法，劈头盖脸，希望从气势上让下属臣服。其实.如果下属犯了错误，心中必定产生内疚感，心中是渴望做得更好以求改正错误，减轻内疚感的。但管理者乱施淫威，反而让下属产生逆反心理，明明知错也不想改了。

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