佳能公司的这种高埗电工考证启发式提问

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佳能公司的这种高埗电工考证启发式提问，在一些企业中，很多高层领导喜欢摆身份，在下属面前趾高气扬，下属有了困难来寻求帮助，首先会被领导训斥一顿，然后再在领导的言语中领悟解决问题的方法。这样的领导是不合格的.没有将帮助员工成长放在第一位.却将自己的地位看得很重，借助一切机会展示自己的能力。 在佳能公司中.管理人员被要求在下属来寻求帮助时，不能简单地告诉下属应该怎么做，更不能大包大揽替下属做，而是要用启发式提问的方式，帮助下属解开问题的关键节点，并让下属给出数个不同的解决方案，领导帮助下属逐一分析点评.最后让下属自己决定采取哪种方案。这样做的目的，就是帮助员工整体成长，让员工养成独立思考、独立解决问题的能力。在这个启发员工的过程中，管理者所做的工作就是把好关、把握好流程，监管员工处理问题的对错，在员工出现错误时，帮助他们回归正确的轨道。

佳能公司的这种高埗电工考证启发式提问，使得每一名管理人员的发问能力都很强。其实，优秀的管理者都知道该问什么样的问题，知道员工内心最需要的是什么，他们也能从下属的回答中发现问题，然后提出建设性的意见。 提问本身是一种发挥领导力和融合力的重要方式.有效的提问将极大地激发下属的斗志和潜力，激励下属突破现有的思维局限和能力局限，同时增强下属担当责任的意识，并使上下级之间的思维保持协调一致，共同前进。O批评的艺术批评不仅仅是对他人错误的挑剔，还是一种重要的激励方式，更是一种有效的沟通手段。作为管理者，一定要知道批评在实践中发挥的巨大作用，但是，令人感到遗憾的是，很多管理者知道批评的作用，却常常无法掌握批评的要领。

    佳能公司的这种高埗电工考证启发式提问，批评就是一门直击心灵的艺术，用好了可以让管理者与下属心连心.而运用不好，可以让下属与管理者离心离德。批评的最高境界，不是为了满足某些既定条件，也不是为了得到某种确定的结果，而是要被批评者的内心感觉到变化，即使变化是微妙的，甚至只是难以言传的感应和领悟。

佳能公司的这种高埗电工考证启发式提问，管理者批评下属要注重时机、场合和所选择的方式。岳飞说兵法“运用之妙，存乎一心”，对批评的巧妙运用可以让领导同下属梳理好关系，让领导做起事来有事半功倍的效果。曾任美国总统的约翰·卡尔文·柯立芝是一个非常具有语言天分的人，他从来不大声说话，却总是给人留下深刻的印象。柯立芝的女秘书是个非常时尚的女孩.总是将自己打扮得楚楚动人，仿佛希望自己成为白宫里的一景。但一个人过于注重外表，就没有太多的精力注重工作7，这个秘书在为柯立芝打印文档时，总是犯错误。一次，柯立芝批评女秘书说:“你今天穿的这件衣服很漂亮，就像你以往穿的衣服一样，你弃的是一位非常迷人的女孩子。只是，我希望你在打印文档时也能够全情投入，注意错别字和标.点符号，这样你的文档就能像你一样人见人爱了。”女秘书时这次批评的印象极为深刻，从此再打印文档，错误率就少之又少了。

佳能公司的这种高埗电工考证启发式提问，身为一国的总统，柯立芝完全有权力疾言厉色地教训一个小小的秘书，但柯立芝没有那么做，他用了非常婉转的语言，这不仅体现了他良好的修养，还让女秘书深深为之折服。俗话说:“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，说的就是这个道理。试想，如果柯立芝采用了粗暴的呵斥方式，女秘书一定会心生逆反，不但不会有进步.可能工作还会比以前更差。而柯立芝也会在这件小事情上折损形象。

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