循序渐进地引导神渔翁大朗电工考证找到了问题的症结

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详细介绍

 

循序渐进地引导神渔翁大朗电工考证找到了问题的症结

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  循序渐进地引导神渔翁大朗电工考证找到了问题的症结,一天,神渔翁来到深山中的一座庙中,将自己的苦恼讲给老方丈听,然后请教老方丈,自己的三个儿子如何才能将捕鱼的本事学会。老方丈问他:“每次捕鱼,都是你和儿子们一同出海吗?”神渔翁说:.是啊,不然凭他们的本事啥也捕不到啊! 老方丈又问:“你知何教儿子的? 神渔翁说:“我知道的都会告诉他们,他们也都记住了,但……”老方丈说:“但就是不得要领是吧?”神渔翁点点头。老方丈接着问:“你是如何学得一身高超的捕鱼的本事的?”神渔翁来了精神,说:“我十四岁就跟随同村人出海捕鱼,人们都忙着手中的活,哪有人教我?我就一边帮工,一边跟着学。用了六年时间,学会了全套的捕鱼本领,并且开始独自出海捕鱼。”

循序渐进地引导神渔翁大朗电工考证找到了问题的症结,“你学习的过程中有过失效吗?”“当然有了.太多了,每次都得吸取教训,下次就会做得好一些,一来二去错误就少了,最后没有了。”“独自出海拢鱼后,还会有错误吗? 神渔翁叹了口气说:“有啊!自己刚刚出海时,认为自己应该可以的,可是到了海上鱿有些发萦,甘经学过的东西都忘记了,连续数天都没捕到一条鱼。一个多月才有起色,前丰年我过得都很辛苦,因为常常会因为出差错而摘不到立。”“你觉得在你整个学习摘鱼的过程中,什么样的经历最难忘,对学会捕鱼最有用?”神渔翁想了想说:“是失效。失效的印象太深了,有时候眼看要成功了.可是因为自己操作失误而功致垂成。时学会捕鱼最有用的也是失效,经脸教训都在失败中获得。”“那么当时你害怕失败吗? “当然了,失败就意味着那一天没有收入。” “你的儿子们怕失败吗? “不怕,因为有我在,错了我会提醒他们。”老方丈最后问:“那你认为他们还能记住什么吗?”“这……”神渔翁说不出来了。的确,是他手把手的教搜方式,刹夺了儿子们独自承担失败的机会,也刹夺了儿子们真正学到本事的机会。

循序渐进地引导神渔翁大朗电工考证找到了问题的症结,老方丈通过连续的提问.循序渐进地引导神渔翁找到了问题的症结。如果老方丈没有通过提问,上来就给神渔翁摆道理,恐怕会遭到神渔翁的反驳,因为在他的心中。儿子们学不会捕鱼不是他的责任,而是儿子们太笨。在工作中,下属请求领导帮忙解决难题是很常见的事情,通常情况下领导会第一时间帮助下属,直接告诉下属解决问题的方法,下属得到了满意的答复,顺利将问题解决。但问题是,未来下属遇到类似的问题依然找不到解决的方法,还得来找领导。以此类推,只要下属不能自己掌握解决问题的方法,这个难题就永远存在。

循序渐进地引导神渔翁大朗电工考证找到了问题的症结,还有一些领导答应下属帮忙解决问题,让下属先忙别的事情.然后自己去想办法。这样下属连参与进来的机会都没有了,直等到领导把难题解决后,下属回到岗位继续工作。这样的领导看似敬业,帮下属分优,其实是做了非常愚蠢的事情。  优秀的领导不仅自己是帅才,下属也要独当一面,这就要求下属也要经过风雨的洗礼。在有了难题时,领导第一时间冲上去是对的,但下属也要跟着冲上去,并且要站在风雨最大的位置,自己亲自解决问题,领导只能起辅助作用。领导要像老方丈一样,通过不断的提问,和下属进行交流,帮助下属逐渐找到解决问题的方法。

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