企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉

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   企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉，从实际效果来看，总裁的信誉更多的是通过他的日常行为日积月累、点点滴滴建立起来的。譬如说开会不许迟到，迟到就要罚站，这是联想集团的一条纪律。柳传志要不要遵守这个纪律?这条纪律是他批准的，自然就是他的承诺，如果他做不到这点，如果他时时以各种各样的理由为自己的迟到开脱，那么他的信荃就会大打折扣。 既然能够成为领袖，而不仅仅是为金钱而生的生意人，那么就要思考金钱本身的意义。企业领袖灵魂的净化过程实际上也是从认识钱开始的，拥有金钱让一个人从容。这种经济基础改变了人本身的思考方式。在创业之初.搏命获取金钱的过程当然不会培育出高尚的品德。这是很多创业家们即使成为领袖以后。仍然对自己创业之初所做的过分的事情绍慨万千的原因。很多创业者都有原罪。笔者觉得在一个特定的社会发展阶段，这也是难以避免的。

   企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉，企业领袖不是一天练成的，领袖的道德感也不是短时间内就形成的，对企业来说，企业领袖的内在道德观会外化成企业的价值观，企业领袖一定要将自己的道德观变成企业商业模式的一部分。 企业领袖创造公平公正的环境，目的就是要让人才留下来发展。这是企业领袖道德召唤在企业内部产生的正面作用。

企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉，一个企业要吸引人才大约是靠三个因素:一是事业舞台要好，要能够不断成长，所以它才能满足大家的成就感要求，这是根本，如果一个企业的事业不断萎缩，吸引和留住人才就会是一句空话，人总是往高处走的;二是分配政策好，收人能够不断提高，员工与企业是一个利益共同体，如果企业不断发展，员工的个人收人不能相应提高，吸引人才留住人才也是不现实的;三是领袖魅力，企业事业舞台和个人收人这两个条件都能够满足之后，人才还要考虑的因素就是愿意接受谁的领导，这是价值观是否和企业匹配的间题。

   企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉，这就像一个企业在社会上要有信誉一样。否则，人们不信任你.你就无法实现对企业的领导。如果一个企业在外界树立了道德缺失的形象，那么也会被自己的顾客抛弃掉。所以，我们不能小瞧企业的道德规范，只赚自己能赚的钱，只有这样的企业才能基业常青。真正的成功是源于道德上的进取心

    企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉，那些企业领袖身上，好像有一种强大的磁力，能把很多人吸引到他的周围。过去我们常说这就是人格魅力，这就是领袖气质。其实准确地说，这就是非职务影响力。作为一个领导人，非职务影响力的大小对他领导地位的作用和保障是至关重要的。我们甚至可以把非职务影响力看做是职务影响力的基础，在很多情况下这是一点都不过分的。

    企业领袖在企业员工长安电工考证面前乃至在全社会面前首先要有信誉，我们可以将成功的方式分成很多种，对企业领袖来说，能够给别人带去幸福，也能给自己带来幸福的共底模式才是真正的成功。被誉为“经营之神”的日本松下电器公司前董事长松下幸之助曾经说过:“如果要扩大自己的公司，仅想赚钱是不够的，着眼点要放在更高的地方，要与社会共同发展，或对社会有所裨益。只有如此，才会产生梦想与希望的力量。”

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