企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚

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企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚，李书福说:“作为汽牟公司，你能坐上自己生产的车，用自己生产的车接待客人，这种自牵感、成就感是很难用语言形容的。”上行下效，李书福的这种自豪感和成扰感，无疑a烈地感染了他的部下。他爱自己生产的汽车，将自己所有的悲喜都系在自己的产品之上，而不再去思考自己财畜数字的变化。这扰是一个企业领袖的对富现。

    企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚，他就会将这样的财富观传达给自己的员工，让自己的核心团队一样得以摆脱金钱的困扰，而注重于自我的提升和发展。当人为了发挥自己的兴趣和天赋去做事时，就是自由发展。而更多企业员工致力于自己的自由发展的时候，也是企业兴旺发达的时候。由传导“目标”到影响“价值观” 能自我更新的领导人，会把生命力和能量带到组织中去。所以作为企业领袖，其自我修炼的能力是企业再创业的起点。

    企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚，传统的企业领导强调企业的目标，这当然是没有错的，企业必须是一个有目标的组织，但是基于价值观的领导行为具有更加持久的内在动力。美国的领导学专家豪斯于20世纪90年代中期提出的基于价值观的领导理论更为适合中国企业的文化环境。这种理论认为:领导和其下属的关系是以共同价值为基础的。持有明确而崇高的价值观的领导者。向组织注入价值观.与跟随者的价值观和情感发生共鸣，把组织理念内化到个人内心.并以此为基础孕育组织文化，通过愿景表达和管理实践.达到上下一致.激励下属完成工作并提升组织绩效。

    企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚，。企业领袖的领导理论仍然需要回答两个重要问题:领导者究竟靠什么来影响和改变下属?领导者要能激励下属，那么领导者自己是通过什么要素来激励的? 拥有杰出价值观的领导者，大都愿意和合作伙伴双赢，做事走正道。能关注下属的潜力而非不足，让下属有信心并且乐于迫随他们。如果企业员工发现自己的领导者说一套做一套，那么基于价值观的领导愿望就会面临破产的危险。领袖言行一致是价值观领导的最基本的要求。

企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚，1981年，穆尔蒂和6个朋友用250美元创立的lnfosys，如今成长为价值超过百亿美元的rr服务巨人。身为印度教徒的穆尔蒂一直认为，“自己创办公司的目的从来不是赚钱，金钱的真正力量在于施予”，尽管个人拥有会司7%的股份，他的生活却非常简朴，至今和太太仍住在创业时居住的只有两个卧室的公窝里，没有雇用管家，每天自己打扫卫生间，开一辆普通的三菱汽丰。虽然家族企业在印度很盛行，而穆尔蒂却没有让自己的子女进入Infosys。他的价值观也森得了创业伙伴的认可:他们的个人财富中有60%被放进Infosy。基金，用来资助慈善事业。

    穆尔蒂这样总结自己的成功之道:“首先，把大众的利益看成你自己的利益，就会成为长期的盛家;其次，奉行一整套价值观念，用这些观念来鼓舞周围的人;最后，伟大的公司掌握着自己的命运，判断一个人、一个公司的价值.只能看你如何解决问题.如何为市场增加价值。”

   企业领袖意识到常平电工考证自己摆脱了金钱的束缚，穆尔蒂让企业成为员工的事业基地，让企业成为员工创造社会价值的场所，而不是鼓励他们努力工作，然后拿到超额的薪水。Infosys为什么一定要坚持价值观的领导，而不是单纯金钱的力量?因为企业的外部竞争环境发生了巨大的变化。知识员工的作用越来越大，给人力资源管理带来前所未有的挑战;组织形态的变化和工作方式的转变，威胁到员工满意度和归属感;组织外部的竞争、经济和劳动力市场的全球化，增加了成员的焦虑、紧张和不确定感。诸如此类的问题，不再是强调企业目标就能实现企业的可持续发展的问题，现在真正的领导要诀是，你必须让员工觉得企业的成长与自己有关，这种关系不仅仅体现在目标上，更多的体现在企业的员工价值观和企业价值观的一致上，.解决了这个问题，加上适宜的管理体制，就能做好一个企业，特别是一个科技型的企业。

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