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身上具有领袖风范的高埗叉车考证人本来就不多，在企业中，，企业领袖为什么要冒巨大的风险进行变革，因为变革和创新就是他自己的信仰。人们从英特尔前总裁格罗夫的话中可以仔细分析领袖的特质:“只有偏执狂才能生存。”团队成员不信服企业领袖，不产生对事业的偏执，也就不能发挥出企业的全部潜能。一开始，领袖是推动者，当变革事业开展起来的时候，却是团队造就了他们的领袖。

    身上具有领袖风范的高埗叉车考证人本来就不多，凡是能够打动团队灵魂的人，无不有着狂热的信仰，至少在表面上保持这种信仰。这些企业领袖都是在自己先被各种信条征服之后，才能够征服别人。在《乌合之众》这本经典的社会学著作中有一段话，说明了信仰的力量。“在人类所能支配的一切力A中，信仰的力且最为惊人，福音书上说，它有移山填海的力盆，这话一点也不假。使一个人具有信仰，就是让他强大了十倍。有了信仰，能让一个人变得完全受自己的梦想奴役;有了信仰，能让一个仁慈的人变得冷酷无情;有了信仰，能让最吝裔的守财奴抛弃一切;有了信仰，就能让平时里最温顺的民众，在一瞬间干出杀人放火的残暴勾当来，无论信仰是宗教的、还是政治的、或是社会的。”

    ，精神领袖的内核就是信仰，企业领袖善于借助信仰的力量，有些领导的方式超越了单纯的经济学理论和一般的管理理论，深人到更深的对于基本人性的理解，企业领袖知道如何在精神上影响自己的团队，从而获得团队在精神层面的忠诚，在企业实施变革的时候，企业整体就能够做到“头过身就过”的理想状态。这正是理想的团队模型。领袖善于把握战略拐点

   身上具有领袖风范的高埗叉车考证人本来就不多，对于企业领袖而言，现在就是未来，很少有领导人能够处理好未来和现在的平衡问题。柳传志用了三个字做了很精彩的总结叫‘，拐大弯”.企业战略方向是对的，但是在处理未来和现实的平衡的时候.不能急拐夸.那样会导致很多企业翻车。领袖都是善于把握战略拐点的.他们在下定决心做一些团队其他成员不怎么理解的事情的时候，事实上企业的拐弯已经开始了.当企业发展经过一段航程之后，其他人才真正理解原来如此，这样，经过精巧的预先布局，企业就一直航行在正确的航道之上，保证了整个企业的经营状态的稳健。

    身上具有领袖风范的高埗叉车考证人本来就不多，稳健是优秀公司的共同特征。这类公司极少会表现出一种跌宕起伏的不稳定性。即使身处一个变革时代，无论组织完善还是业务发展，轨迹也是平滑的。因为竞争环境的变化不会毫无先兆，对于时刻保持清醒头脑的领袖而言，环境变化大多数是可预见的。提前预见可能的变化，提前主动应变，能够平稳到达一个新高度。

    身上具有领袖风范的高埗叉车考证人本来就不多，企业领袖努力寻找企业在市场上的立足点，立足点一旦找到，他们会在相关方面进行投资，促进企业这一立足点上的持续成长。这是企业和企业家成长的一般逻辑。但实践中存在的问题在于，由于市场因素的多变性、复杂性，当某一市场支点已不再能继续为企业提供强有力的市场支撑时，甚至当这一市场支点已成为企业发展的潜在障碍时，企业家对这一市场支点的态度经常是恋恋不舍，有时甚至是唯恐失去，结果企业家会在原先支点的基础上越走越远，惯性思维会使他陷人泥潭而不自拔。

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