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企业领袖也是从虎门叉车考证企业的基层一步一步走过来的，柔性竞争战略理论研究产品和服务在市场上的竞争问题.以试图获得t争仗势。无论从何种角度，战略管理总是以未来为主导，在快速多变的t争环粗下，实现组织内部和外部的协调发展。组织有必要建立自己的战吸.息借理系统，以了解内外部的信息，这一行动的目标是增强战略反应挂力称竟争优势.把握组织的发展机遇。新经济中的竟争规则之一就是“速度胜于规模”。因此，随时准备变t对柔性价值观能使企业处变不惊。此外，不仅要应变化而变，更要努力先变化而变—争取做行业中的规则制定者。因为速度优势可以令企业改变所处产业的游戏规则，从而获得持续竞争优势。因此，未来的企业理念应该是不仅在所处产业中居于领先者的地位，而且要始终保持柔性思维和行动力并界定其所在的行业界限及产业规则。

    企业领袖也是从虎门叉车考证企业的基层一步一步走过来的，只有那些真正能够通过管理、创新去发现客户、创造客户、发现机会、创造市场的企业，才能够真正获得长久的繁荣。从事务主义者到精神领袖的修炼

   企业领袖也是从虎门叉车考证企业的基层一步一步走过来的，一般的管理者在向企业领袖台阶前进的过程中，需要不断地突破自我。从企业的基层向上看和站在领导者的视角向下看问题的感觉完全不一样。基层的管理者多数情况下是一个事务主义者。那么我们如何能在基层中就发现具有领袖型风格的员工呢?这是一个值得思考的问题。

    企业领袖也是从虎门叉车考证企业的基层一步一步走过来的，首先，员工要把企业的事当做自己家的事来做，也就是遇到事情要问问自己:“如果这是我家的事，我该怎样做?”也就是心思要正。这样就具备了管理企业的最基本的条件。其次，这个基层管理者要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度(契约)。 管理说白了就是在管心.是实现心与心之间的协同的过程，是将不同的心同化的过程。但是，要想管好别人的心，要首先管好自己的心。管理的出发点是心的平等，没有高低贵贱，没有特权，是公平公正的一种约定，这时对方的心就会愿意被你管。如果超出了这个定义，管理就走人了歧途，心就会不断打架，企业或者国家的运行必然出现问题。杰克.韦尔奇说，袖特质最重要的一点就是正直和真诚。只有这样的 月‘在自我境界提升以后才能成为企业的领袖。因为只有自己做到了正直，胜王直地引导人。中国有句俗话“上梁不正下梁歪”，形象地说明了组级.领导者的正直对整个组织的影响。管理别人的人的出发点必须要正..这是管理的首要条件，只有这样才可能让下属心悦诚服，才能形成万告一心的局面。

  企业领袖也是从虎门叉车考证企业的基层一步一步走过来的，百理者要先修炼好自己的心，只有这样才能管好下属的心，下属也才.{很儿里与你配合，为你付出，甚至付出比你想要的更多。也只有这食扮管理者才能一步步从事务主义者逐步变成一个管理者，然后向企业吞祖对方向继续前进。

    很多从基层走出来的管理者很快就遇到了自我发展的瓶颈，我觉得最三要右闷题是本身的观念出了问题，比如开始和下属疏远，自我约束._全司这部机器就会出现问题，因为这时的制度作为契约约束已经不对，了。任柯人之间的摩擦会不断出现且加大，管理就会误人歧途。热衷于奋三室政治，这样的管理者只能停留在组织的中层，需要企业正确的文化魂甘理拍约束，不能自觉进行自我管理的人不可能成为领袖型的人才。

    镇扭进化的基础就是一个事务主义者.这不奇怪。领袖型人才如何去翻e-事务.也和普通的

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