准确的时间走过了道滘铲车考证沧海桑田

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准确的时间走过了道滘铲车考证沧海桑田，黄金寓言:两匹马拉着两辆车。前边的马拉得很好，后边的不肯拉，停了下来。车夫只好把后边车上的货物卸下来，都装到前边的车上了。后边的马拉着空车，还得意地对前边的马说: “看你累得那可怜样，真是活遭罪。你干活儿越是卖力气，他们就越是使劲折磨你。”到了家，车停在院子里，主人说:“只有一匹马干活儿，我何必养活两匹马，倒不如让一匹马吃饱喝足，把另一匹马杀掉，还可得到一张马皮呢。”

    准确的时间走过了道滘铲车考证沧海桑田，主人真的把那匹懒马杀了。徽马自以为很聪明，不肯拉货物而逃过干累活遭罪之苦，结果却死得早。

 黄金案例:瑞士钟表以多样的步伐、准确的时间走过了沧海桑田. 400多年的历史足以让瑞士钟表业与日月同辉。  1876年，瑞士引进美国的机械技术后，钟表业更是如虎添翼。20世纪60年代，瑞士年产各类钟表1亿只左右，产值40多亿瑞士法郎。瑞士钟表在世界150多个国家和地区“走动”，世界市场的占有率在50%-80%之间.20世纪70年代前期和中期仍保持在40%以上。 瑞士一钟表王国”，名不虚传。 辉煌常常就在火山口上。

    准确的时间走过了道滘铲车考证沧海桑田，20世纪70年代中期至80年代初期，日本、美国等国家和香港地区钟表业迅速崛起，在竞争对手的“挤兑”下，“钟表王国”的王冠只有辉煌的余辉了—1982年度的世界市场占有率猛跌到9%:手表年产量下降到5300多万只;出口量从20世纪80年代中后期的8000万只以上跌落3100万只:销售总额退居日本、香港之后而屈居第3位。市场竞争失势，业界苦不堪言—两家最大的钟表集团ASUAG. SSIH, 1982年和1983年累计亏损 5.4亿瑞士法郎全国1/3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣告停业，一半以上的钟表工人痛苦地加入了失业队伍……

    瑞士钟表遭遇“停摆”。

    准确的时间走过了道滘铲车考证沧海桑田，为扭转颓势，瑞士7家银行联手投资10亿瑞士法郎，买下国内两家最大的钟表集团ASUAG, SSIH的98%的股票，并将这两大集团合并，于1983年5月组建为阿斯钟表康采恩—瑞士钟表业的“大本营”，聘请汤姆克担任总经理。汤姆克何许人也—他能担此大任吗? 1940年，汤姆克出生于瑞士。他戴着瑞士手表考取了医学博士，也许是“钟表王国”对他的熏陶，1978年，他出任埃塔钟表零件公司的总经理。

    汤姆克在担任埃塔钟表零件公司总经理前后，就奔走呼号:瑞士钟表业如不大力发展电子技术，将会丧失“钟表王国”的地位。他还带领公司进行技术创新，在全国钟表业一片危机之中保持兴旺发展的走势。这一回，瑞士是把振兴“钟表王国”的历史使命放到了他的肩头。大家的眼睛死死地盯着他如何出手。 汤姆克出手就是弃旧换新—摒弃对电子表不屑一顾的封闭观念，虚心学习对手的长处，追赶、进而领导石英表与电子表的新技术潮流。

许多人不敢苟同，也不愿意苟同。是啊，堂堂的机械表制造的老大竟然向石英表低头，太没有面子了。对于瑞士的钟表业，不是面子问题，而是生存问题.

    汤姆克沉重地讲:“瑞士钟表业衰落的一条重要原因，不是别的，是对为自己创造了无比辉煌的机械表特别珍爱，不容许加以否定;而对自己首创的电子表新技术视若儿戏，迟迟不愿意推上生产线，而日本和香港地区的钟表厂商则敏锐地认识到电子表和石英表的未来前景，抢先一步，走在我们前面了。我们是被自己打败的。”

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