管理者通常虎门叉车考证不以盛虚著称

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 黄金案例:

    管理者通常虎门叉车考证不以盛虚著称，让下属讲真话，就必须营造一种平等宽松的环境。，这是大多数人的看法，但却未必是正确的看法。许多杰出的管理者都比他们的下属想像的要谦和得多。一家颇具实力的上市公司的女总裁，具备所有一流总裁所应有的条件:她工作勤奋，有创造力，善于运用时间，有志向，有抱负，并有健康的人生观和价值观。但招悉她的人却认为，这些并不是最主要的，她最大的长处是包容。一位与她共事多年的下属说:“不论你是什么身份，与她共处时，她都会把你当成惟一紧要的人，让你觉得自己与她是平等的。她在推行每{硕革新措施前，都要征询下属的意见，并对他们提出的意见认真研究，从不计较下属提意见的方式，即使说错了也无妨。”女总裁认为，对亲人朋友的包容不算包容，只有对持不同政见者的包容才是真正的

  管理者通常虎门叉车考证不以盛虚著称，包容。在现实生活中，全才的管理者如凤毛麟角，而成功的管理者却随处可见。由此我们不难推知，管理者事实上也并不都是全才。他们之所以获得成功，完全是基于优秀的品格和出色的协调控制能力。所以，，理者一定要有聆听下属不同甚至是相反意见的肚量，鼓励他们多t见，让他们讲真话。这样才能形成有效的沟通，并赢得下属的信赖与敬重。由此，我们也可以得出以下两个小结论:1.牢骚是改变不合理现状的催化剂。2.牢骚虽然并不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。面对牢骚，莫急莫躁，因为，你成功的起点已经来到。

管理者通常虎门叉车考证不以盛虚著称，黄金提示:要做事，首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大.在企业里，必须让员工说话，不论他们说得正确与否。员工没有发言权，就谈不上对人的尊重，更谈不上信任。员工的意见、批评、观点乃至牢骚，如果没有一个“输出”的平台，员工哪有发明创造和激进。 容人还表现在不记怨仇上，在企业里，什么都以企业为前提，量才而用，不能因个人原因而压抑某人。

    管理者通常虎门叉车考证不以盛虚著称，容人也要付出，必要的物质需求，应尽力满足员工，特别是那些有专门技术的人才。黄金寓言:有个人养了一头驴和一只哈巴狗。驴子关在栏子里，虽然不愁温饱，却每天都要到磨坊里拉磨，到树林里去拉木材，工作挺繁重，而哈巴狗会演许多小把戏，很得主人欢心，每次都能得到好吃的当奖励。驴子在工作之余，难免有怨言，总抱怨命运对自己不公平。这一天，机会终于来了，驴子扭断纽绳，跑进主人的房间，学哈巴狗那样围着主人跳舞，又蹬又踢，撞翻了桌子，碗碟摔得粉碎.这样驴子还觉得不够，它居然趴到主人身上去舔他的脸，把主人吓坏了，直喊救命。大家听到喊叫急忙赶到，驴子正等着奖赏，没想到反挨了一顿痛打，被重新关进栏子。

   管理者通常虎门叉车考证不以盛虚著称，驴子关在栏子里是有章程的，他不可能像哈巴狗一样跟在主人的后面跳舞。如果一旦把章程打破，把哈巴狗的工作让他来做，那么一切就会乱了秩序。

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