骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死

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  骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死。那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，准备充足的草料，精心饲养，把马看作自己的救星。战 争结束后，骑兵开始虐待战马，只给它吃糠，让它驮木材、拉磨、耕田，十分劳苦。后来战争又爆发了，骑兵又骑马去打仗，可是马已经体力不支，累倒在地上。它对主人说:“平时你那么对待我，让我渐渐衰弱成了驴子，现在怎么可能让我一下子从驴恢复到战马的水平呢?你还是走着去打仗吧，别无选择了。”

    骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死，需要别人时，就对人好，一旦没有了利用价值，就弃之不理，这种人品实在不高。“平时不烧香，急来抱佛脚”。这种行为无异于过河拆桥，不给自己留退路，真是自讨苦吃。在管理中对待部属可不能这样，否则以后将没有人会替你出力，因为你很刻薄，很自私!

   骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死，1938年，在美国的斯坦福大学工学院，威廉。惠莱特将设计出的电子管高频振荡器，拿出来向“无线电工程学”的老师特曼教授请教.“你的设计很有价值，应该将它付诸实践。”教授鼓励他。一这让惠莱特信心大增。这个时候，特曼教授所带的另一个学生大卫·普克德愿意同他合伙创业。年轻人说干就干，张罗起来。

    骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死，没有资金，这是一件令人头疼的事。但两个年轻人的头只疼了一会儿，因为他们向银行借了1000美元，又向特曼教授借了538美元。 没有场地—这回他们没感到头疼。很快他们就租用了一间破旧的汽车库。"Hewlett-Packard”公司(简称HP公司)—惠普公司宣告成立了。

    骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死，怎么样才能让企业兴旺发达起来—经过几年的实践，惠莱特和普克德在纸上写了两条有趣的“管理公式”。先看这第一个公式.人才二资本十知识二财富普克德说:“这个公式是好，但要有个好的解答。”惠莱特解答了:“人才就是资本。人才是知识的载体，知识是人才的内涵;人才是企业不可估量的巨大资本。而知识就是财富。”“因而，对于企业而言，人才二财富。”

骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死，说得好，算得也好，关键的是要做好。“对极了。”惠莱特和普克德做得最多的是，让员工们感受到，惠普的每一个人都是重要的，每一项工作都是重要的。他们没有食言，除了加强员工的学习、培训外，还十分重视全体员工的物质利益。在创业初期比较困难的情况下，惠普就对员工实行一项奖励补偿计划:如果生产超过定额，发给较高的奖金。后来，又进一步推行“利润分享”制度，鼓励全体员工同心同德、共创辉煌。

  惠普成立不久，正图谋发展之时，一批军事订货单送上门来了。大家兴奋异常，摩拳擦掌，这个活干下来，大有油水。但谁也没想到，惠莱特说:“这批订货，我们不接。”作精神。

    骑兵与战马，长安挖掘机考证在战场上一同出生入死，为了实现“个人的自由和主动性”与“目标的一致性”相协调，惠普实施“目标管理”政策。在这种政策下，人们能够灵活地用自己认为最适于完成所承担职责的方式，去致力于实现公司的发展目标。惠莱特认为:要实现公司的目标，必须得到员工的理解和支持，允许他们在致力于实现共同目标中有灵活性—这就形成了惠普的“目标管理”政策。

    按照“目标管理”，惠普公司人事政策的基本原则是“分享”制度—分享目标管理体系中各个部门乃至每个人的责任;通过购买股票分享对公司的所有权，分享公司的利润，分享个人职业发展的机会，以及分享由于生意偶尔出现下降而造成的负担。 在惠普，“博士”太荣幸了。那么“汽车库”是怎么回事?

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