请面试高埗叉车考证的人给你讲个故事

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    捕鸟人被说服了，就放过了鹤鸽，将目标改为一只刚长出鸡冠的小公鸡。 小公鸡躲在巢里向他哀求说:“要是杀了我，以后谁来报告天亮?谁来唤您起床?谁来提醒您在早晨检查捕鸟机呢?”捕鸟人回答道:“你说得有道理，将来你或许很有用，可我现在就要你做贡献，招待我刚来的朋友。” 捕鸟人很讲义气，为了朋友他可以做出牺牲，而且很大方，这种朋友如果不是死要面子，就是极度慷慨。

  请面试高埗叉车考证的人给你讲个故事，鹤鸽与公鸡，对于捕鸟人来说，都是很重要的。但在两者之中权衡，前者显得更为重要，所以他杀掉了小公鸡。对韦尔奇来说，在通用电气发现合适的领导人是最重要的。在1997年1月，有500名高级经理参加的执行经理会议上，他发出了恳切的号召，要求管理者们要保持在A级，要讲求团队精神，要服从公司的价值.月他同时坚持要求去除C级领导人，去除那些没有融入到通用电气的分住砚中的、没有什么正事干的经理。至于B级领导人，他想让他们保绮于值井继续进步。

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