东莞大朗电工复审怎么报名，时间和固定

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东莞大朗电工复审怎么报名，注意，上述安排都围绕一个重点:建立新的“生物钟”—在固定的时间和固定的位置，做固定的事。另外，某些特定任务是连续操作的，譬如写完周工作报告后，马上更新周工作计划表，这样可避免遗忘。我们常说:待会儿再处理吧。这句话的潜台词是，等会儿我会想起来做。实际上.根据经验法则，等会儿“想不起来”的概率约为70%，也就是说，100件事中，当初打算过后处理的事，有70件因为遗忘，无法按时办理。若干动作连续操作的好处是，把几个不同的事.合并为同一事件，从而减少可能的疏忽。

东莞大朗电工复审怎么报名，3.新的制度开始执行。在第一个月里，人力资源部由专人负贵检查和提醒，工作内容包括:巡视周工作计划表是否放在固定位置?每矢丫班前是否写日计戈J?上班是否首先看日计划?周五下午4点是否写周总结?周五6点是否交周工作总结?周五是否更新周工作计划表?4.从第二个月开始，人力资源部不再巡视，而大多数员工也养成了习惯，每天按部就班，但还是有一些漏交报告的现象。对此，我们提出新的要求，员工以3人为一个组，每天下班前，本组互查，如果本组内有一人未执行制度.则本组所有成员“连坐”—每个人罚10元。此后，该公司再也没有发生翻交现象，经理们的工作量减轻不少，团队效率则大幅提高。上述的一系列措施，虽然包含了巡视、互查、连坐等辅助手段，但关键还是“生物钟”机制。这里要特别说明一个细节，原来每周五交报告的例行事务，在我们的设计中，转化为每天检查日计划的例行事务。

东莞大朗电工复审怎么报名，以天为周期的“生物钟”，作用最明显，时间周期越长，“生物钟”的效力越差。试想，假如企业规定，每个季度的第一天开会，能有几个人记得?其二、痛苦加速器痛过了，才能记得牢。因为痛能穿透表层记忆，在内心留下痕迹。什么是最痛?马上让你死不算痛，慢慢把你折腾死才叫最痛—其实那是极度的恐惧。当然，管理不能以制造恐惧为手段，但可以提高痛觉。让人痛苦的惩罚，企业最常用的方式是罚款。有的喜欢重罚，有的主张轻罚。然而，无论重罚，还是轻罚，都存在问题。先说重罚，员工认为太缺乏人性，一旦被罚了款，便记恨企业和开罚单的主管，虽然短期内记住了，但积极性受影响，也避免不了痛苦消失后再犯;接着说轻罚，员工认为无所谓，保不齐三天后“故伎重演”，企业没有因此改善现状，员工也没有因此悔过自新，罚与没罚一个样。在教育孩子的过程中，我发现了一个秘诀:痛苦加速器。

东莞大朗电工复审怎么报名，刚开始惩罚孩子时，我打孩子的屁股，打多少，完全凭我当时的心情。孩子被打后，老实一段时间。过一阵，他又不老实了，于是再打。就这样，老剧本一再重演。后来我想这么干不行，没一点效率，打屁股也要搞创新么。我的创新是，头一次发现孩子犯错，打5下;第二次发现，打10下;第三次发现打巧下……而且给孩子准备了一个本，让他自己记下每次被打的数量，以及当时的感受。新的办法效果相当好，孩子的犯错率明显下降。这种逐步提高惩罚量，外加通过孩子“总结经验”，以便加深记忆的教育方式，我称之为“痛苦加速器”。

东莞大朗电工复审怎么报名，“痛苦加速器，，同样适用于管理。首先是惩罚的手段，过去光讲罚款，实在太死板。听说某企业请违纪员工做俯卧撑，蛮新鲜的，是不是还有其他的方式?你可以想。其次是惩罚的数量，起步不能太轻，譬如罚款，开始罚一块钱，等罚到100次时，员工才能感觉到真正的痛，那有什么意义?还有，职务因素必须考虑，店面导购罚10元，总监也罚10元，明显不公平。另外，以后递进的速度，是加倍递进，还是加量递进?这要看情况而定。最后，别忘了让员工写检讨，注意，检讨既要说明犯错的原因(拒绝借口)，也要说明被惩罚后的感想，这样做的目的就是为了让他印象深刻。

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