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东莞大岭山考叉车证多少钱，组织结构和系统对内部人员有着同样的影响，可以限制大家也可以让大家自由地发展。如果你不满意团队或组织中人员的做法，请仔细地审视一下组织的结构和体系吧。如果官僚作风严重，那么你的组织一定是个官僚机构。如果你的组织不重视客户，那么它的结构和体系设计就不是为客户服务的。如果你的团队不够创新，那么你的组织一定很僵化，并且控制极严。如果大家抵制变革，那么你的组织就不是一个盈视成长和发展的学习型组织。如果大家不能够很好合作，那么你的组织的结构和系统就一定只重视个人绩效。如果组织结构设计不佳，将会影响到内部高绩效员工的工作。许多组织都会诱发习得性无助感，组织中的员工也会变成“系统’的受害者。

东莞大岭山考叉车证多少钱，这种习得性无助感通常源于他们觉得自己控制不了工作流程、政策、程序、技术和支持系统等。在有些组织中，员工的表现跟组织的系统、结构和流程设计“一致.，他们却因此而受到惩罚(殊不知他们是被迫这么做的)，这样就更使员工感觉无助了。如果对组织的流程、结构和系统不进行变革，给无助的员工“授权，不仅无效，还会增强他们的无助感和厌倦情绪。这么做就如同给玻璃罐子中的种子“授权.，虽然它也能长成一个南瓜，但只能长成嘴子的形状。’;，组织的结构和支持系统既能够促进也会限制改进计划、流程管理、团队提升和技能培养等。

东莞大岭山考叉车证多少钱，如果这些方面跟组织的焦点与环境、策略、日标不协调，那么组织永远不可能实现最大的绩效。有很多组织都采用等级分明的集权结构。中央集权、等级分明的组织运作就跟前苏联的治理结构一样.在这些功能失调的组织中，高管层宜扬授权、参与、团队、领导制度和信任等只能使事情变得更加槽糕。他们只是局部改进，却想取得全盘的胜利。他们放宽组织的某一部分，但同时却限制另一块，这种做法就好比一只脚踩向加速器而另一只脚却死死地踩住刹车闸一样。他们嘴上说着“已经给你们授权了’，实际行动中却“必须经过我的同意才能行使这个权利’。

东莞大岭山考叉车证多少钱，跟前面提到的那个全国连锁零售企业一样，这些功能失调的组织同时想向正反两个方向出击。我曾参加一个企业的高管会议，当时企业的7名部门总裁和人事副总裁在“集权还是分权”问题上没有达成共识，结果不欢而散。同时做到集权和分权会造成组织分裂，那家企业的首席执行官也没有想好到底该走哪条路。最终，他被迫离职，因为公司的绩效持续下降，员工的不满和对抗情绪却在持续攀升。多数集权主义者也是真诚地为组织着想。一方面，他们知道员工高度参与公司事务、享有高度自治权是实现企业高绩效的关键;另一方面，他们渴望公司内部秩序井然，按照计划发展并且容易控制。

东莞大岭山考叉车证多少钱，所以，他们选择了集权这种落后于时代的战略计划方法。他们也尝试寻找办法，给变幻莫测的世界设定一些秩序，但是徒劳无功。传统的会计系统能够助集权者一臂之力。例如，硬性的财务指标明确地显示:设置集中一体的支持服务和职能部门会节约资金、提升效率，至少在纸面上是如此。然而，官僚作风造成的人与人之间的疏离和无助、同客户缺少沟通，以及脱离组织目标等无法在纸面上得到反映。这种“效率”虽然帮助组织节省了成千上万的美元，但它打击了士气，泯灭了热情，使得组织缺乏创新力、客户服务水平下降、内部员工士气低落、外部合作伙伴配合不佳……种种情形会带来数百万美元的损失，但是这在传统的会计核算体系中没有体现。

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