为了保持和发扬高埗挖掘机考证“团队协作精神”

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为了保持和发扬高埗挖掘机考证“团队协作精神”，惠莱特和普克德着力营造整公司内人与人之间的团结协作的氛围，使得惠普公司的全体人员之与创业之初“汽车库”内的几个人一样，同心协力、融洽合作—这就是“汽车库”式的方针。“汽车库”式的方针，还反映在惠普公司上下之间的融洽的管理关系上。除少数的会议室之外，公司的任何一级领导人都没有单独的办公室。各部门的全体职员，都在一个大办公室里办公—以利于创造上下级之间融洽合作的气氛，以期每个人都能无拘无束地工作。此外，对包括董事长、总经理、部门经理在内的各级领导人，均直呼姓名，以利营造平等、亲切的气氛。

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    黄金案例:

   为了保持和发扬高埗挖掘机考证“团队协作精神”， 1878年10月，世界著名发明家爱迪生在他的科学实验室的基础上建立了爱迪生电气照明公司。为适应竞争的需要，1892年4月15日，爱迪生电气公司与美国的另一家主要的电力工业公司—汤姆森休斯顿公司合并，正式命名为通用电气公司((GE) o GE是一个伟大的企业，因为它造就了一些伟人—他们本来是平凡的人，但历经坎坷与磨难，最后成为了伟大的人物。

    为了保持和发扬高埗挖掘机考证“团队协作精神”，1960年，杰克·韦尔奇以工程师的身份进了通用(GE)工作，年薪是10500美元。看他表现还不错，他的第一位老板给他涨了1000美元。这个数目不小，韦尔奇自我感觉也挺好。不久，韦尔奇发现一个奇怪的现象，怎么他们办公室中的4个人薪水是完全一样的。“我还以为是老板特殊照顾我，谁知·”…”韦尔奇想，“不行，这是对我的一种讽刺，因为我工作比他们努力多了。”韦尔奇感到非常恼火。他认为应该得到比“标准”加薪更多的东西。这次早已预先确定好的标准工资浮动使韦尔奇看到了这个GE并不像传说的那样好。

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