惠州叉车培训学校对风险的防范措施的认识
惠州叉车培训学校对风险的防范措施的认识
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惠州叉车培训学校从企业发展角度而言，虽然培训存在上述风险，但培钻11仍然是必要的。知识的更新口益加快，任何人都需要及时更新知识和技能，赶上时代发展步伐，保持竞争优势。因此，企业一定要保持对员工的培训，并在做好培训计划的同时，采取措施防范并降低培训风险。
1. 惠州叉车培训学校加强对培训的管理，提高培U”质量，是防范培训风险的关键企业培训员工，是希望提高员工的知识技能，从而提高企业的整体效益。这就要求企业做好培训管理，从培训前的需求分析、计划的制定到培训后的考核、评估，都要合理规划，并加强管理。
(l) 惠州叉车培训学校进行培训需求分析。要使一个企业的培训是有效的，就必须使培训符合企业发展战略，这就需要进行培幼11需求分析。要做好培训需求分析，首先得全面客观地收集培训需求信息。培训需求信息包括两个方面，即企业的发展战略和员工的个人信息。企业的培训必须是为企业的发展战略服务的，但也要充分考虑员工的个人情况，如员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯发展规划等等。
只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况，才能使培训取得成功。
(2) 惠州叉车培训学校制定与实施培训计划。制定周密的培训计划有助于企业有条不紊地开展培训，提高培训效益。为此，企业要根据自身发展战略和人力资源的总体计划，考虑企业的培训需求与可能，确定企业培训的总体目标，并将其分解成若干分目标，再根据分目标的要求，制定培训项目计划，区分轻重缓急，配以相应的人力、物力和财力，并确保计划的贯彻与落实。
(3) 惠州叉车培训学校做好培训的转化工作。做好培训转化工作对于提高培训效果有着非常重要的作用。培训转化是指受训者有效且持续地将所学到的知识和技能运用到实际工作中的过程。影响培训转化的因素很多，大致可以概括为转化氛围、上司与同事支持与否、应用所学的机会、自然遗忘和旧行为及旧模式的惯性等。在培训后，企业应尽量创造一个良好的环境使受训者尽快尽多地将所学的知识、技能运用到工作中。
(4)做好培训评估工作。在培训管理中，评估起着一种特殊的信息反馈机制的作用。它主要是调查收集受训者和有关人员对培训项目的看法，受训者学习后态度行为的变化是否达到了培训的预期目标，以及培ijll对企业的整体绩效的提高和培训需求的满足。通过对现状与目标之间差距的比较，不断提高培训质最，并为下一阶段的培训计划的制定提供依据。
2. 惠州叉车培训学校建立合理、规范的制度是有效防范培训风险的保障
规章制度是企业的行为准则。只有制定并严格执行规章制度，企业的生产和运作才能步入良性撅环。培训亦是如此，健全的规章制度能更有效的防止培训的风险。
(l)完善人才档案制度。人才档案制度的内容设计要具有动态性，如月工作汇报、季度工作小结、半年工作总结、年度考核和民主评论等项目，还有培养目标、培养方法、进展情况等，使人才档案真正为选择、使用人才提供全面可靠的依据。
(2)建立严格的人才选拔、聘用和考核制度。使企业在选拔与使用人才时其有较系统和较客观的依据。
(3)建立科学的员工绩效评估机制。把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来，让员工有机会了解到自己的待遇和自己对企业的贡献，从而有效地减少员工因为横向比较感到待遇不公的现象发生。
(4)建立完善的企业培训制度，改变培训不规范的现象。建立一套完备的培训制度，以规范培训的各个环节的工作。培训制度一旦确立，任何人都必须严格遵守。
1. 惠州叉车培训学校建立良好的企业文化，增强组织凝聚力
优秀的企业文化是一种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的生产积极性和创造性，使企业得以长足发展。在现代寻l几会，企业文化正在发挥着越来越重要的作用。就培训来说，优秀企业文化的价值观和经营析学作为企业的灵魂.不仅决定着整个企业的发展走向，而且也指引着企业培训的方向。
优秀的企业文化能够引起领导和员工对培训的高度重视，如太平洋保险公司提出:“培训是我们最大的财富”，将培训的理念深深根植于企业文化中，使公司每一名成员都意识到培训的重要性，并积极参加企业组织的各项培训。
惠州叉车培训学校在优秀的企业文化引导下，员工通过接受培训，不仅丰富了知识，提高了技能，还实现了人生价值，这能够极大地激发员工的T-作热情，增强员工的凝聚力、忠诚感和归属感。通过培训，员工的工作技能、精神而貌、服务意识等都能得到提高，成为“知识型工作者”，能够让顾客感到满意和放心，使客户愿意与企业建立长期的业务往来和合作关系，从而使企业的产品得到广泛的信任和支持。更重要的是，在培训中，员一不断了解企业的价值观和使命，明晰企业的经营理念和规章制度，能在工作中自觉地以企业经营理念为指导，模范地遵守企业的各项制度，增强责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。
4. 惠州叉车培训学校依法建立相对稳定的劳动关系
人才流动是建立社会主义市场经济体制的客观要求。但是，人才流动不可避免地会产生种种不利于企业的因素。合理的人才流动是社会经济发展的正常现象之一，而不合理的人才流动可能会对企业造成致命的影响。因此，企业在加强职业道德教育、重视各类人才以增强内聚力的同时，也应着手建立各种合理防范措施.运用现有法律和制度，限制不合理的人才流动，降低企业培训的投资风险。根据《劳动法》及有关的法律规定，企业要与员T.建立相对稳定的劳动关系，明确企业和员工的权利、义务及违约责任。如在为员工提供培训机会的同时，如果有必要，可以与员工签订相应的培训协议，明确服务期限以及与违约赔偿有关的条款.避免造成人才的外流。
课堂讨论案例
惠州叉车培训学校在惠普中国公司，时销售人员的培训有两方面的含义，一是长期性质的解决方案，它就像是一个路径图，告诉销售人员在什么时间应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这是一个较长时间的积累过程，可能需要2一3年或3一5年，最终水到渠成地完成量变到质变的飞跃。另一方面指近期解决方案，在时间紧、任务重的压力下，通过上一门培训课或者组织集训班，进行针时性较强的培训。惠普认为，解决方案的两个方面是缺一不可的。
