企石叉车培训学校善待员工谋求生存和发展
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企石叉车培训学校善待员工，从大的方面来讲是企业履行社会责任的具体体现。善待员工，才能使员工安居乐业，进而维护社会稳定.即使从企业的利益出发，也只有善待员工，员工才会善待企业;只有善待员工，才能通过员工善待顾客.
员工的想法和诉求尽管多种多样，但笼统说来无非是“生存”和“发展”两个问题。所以企业在善待员工时也应从注重这两个问题出发。
企石叉车培训学校对于员工的“生存”需求，企业必须给予厚道的重视.员工个体对企业来说价值总是有限的，但企业对员工个体来说，在一个时期里，可能是他事业的全部.企业的财富既然是员工共同创造的，企业就应当使用这些财富尽量保住员工的饭碗.
很多企业在这方面表现不厚道，有的企业在企业出现困难时，首先想到的是裁员，他们往往简单地把员工当成“成本”去减少，而不是把员工当成“资源”，进而通过充分开发这些资源去渡过难关。
20世纪30年代，受世界经济危机的影响，松下公司发生严重亏损，一度陷入经营困境。公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划，但松下先生最终只批准减产，不同意减人.松下先生的理念是:不能让员工成为经营风险的栖牲品，要与员工风雨同舟。公司员工为松下先生的诚意和善待所感动，千方百计为公司推销产品，帮助公司渡过了难关.
企石叉车培训学校满足员工“发展”的需求，可以通过整合员工和企业的价值诉求，使企业和员工成为利益和价值的共同体去实现.好的企业总是能够使企业和员工共同发展.当然，这个问题说起来容易，做起来很难。但是，企业必须从现在就去做这项工作，而且要作为一个永恒的方向.这个问题解决好了，员工就会愉快地工作，而只有员工愉快地工作才会使企业兴旺.
星巴克就信奉“快乐回报”原则，其逻辑是:公司应该使员工快乐，因为员工快乐
了顾客才会快乐，而顾客快乐了才会成为回头客，生意人气才会两旺，股东才会快乐.
企石叉车培训学校管理者应当好好体味三洋公司前总裁井植熹的话:“我们要先造就自己，只有先造就自己，才能造就别人，从而造就出优质商品。”
当然，员工也要自重，员工应当通过自己的优异表现给企业一个善待的理由.
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