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一天极龟栖伏在岩石上硒太阳,息然者见一只龙食的老鹰在它的上空盘旋若。级龟立即反牙向天抽头入壳以便让自己的身体敬发出一种浓浓的皿味老鹰从高空一眼鱿看见一只龟四脚期天肠太阳于足扑枝一下俯冲下来,用它那铁钩似的鹰爪死死盘住极电,又用伙钩似的鹰嘴用力味它写写,写写…可是龟壳太硬。怎么味也味不进去。老应琢磨了一下,决定从它的地头之处下嘴谁知鱿在老鹰得之时龟突然来机一将皿的利嘴萦萦柑住不放老启拼命挣扎还是脱不身只好拼足力气找位龟振翅飞翔由于老鹰的嘴校板龟嵌住加之摄龟体大笨老鹰失去重心没飞多久俊筋度力尽一头载到地上。这时,级龟伸出它那长长的尾已,一边将老鹰任解一边悠然吞吃原来极龟不但有像老鹰一样的长钩似的利嘴,而且有一条长而蜂利如据合的尾已不知有多少像老鹰一样的生灵惨死在它的尾巴下另一只鹰目赌了这样的场景过几天,这只鹰详装粉盘旋在板龟抽息的上空充食极龟发砚之后,果典赶忙四脚朝天翻过身来舟上网样傲发出一胶浓浓的妞味,接若俊把头和脚拍进龟壳!说时返,那时快,鹰一个价冲下去,一下于张开它环长钩似的利爪诊粉抓住极龟,奋力飞向高空然后对准岩石一俯冲来,然后猛地一下将狠狠地掉下去只听得,的一声巨响龟枚重重地映落者石上烦时龟甲片裘落出心杆五胜鲜血琳沐。东莞沙田叉车考证处于职场中的人,只有突破由过去的经脸式思维才能进行创断思索而只有通过创新,饭所形成的定常规。美国若名管理大师杰弗里说创新是傲大公司的唯一之路。没有创新,公司管理者肯定会庵无作战能力,也很本不会有继续做大的可能。同样道理,创折是一个员工纵横职场之本。创所即突破常规创造机遇找到折招。甘经有个人卖一块们喊价万美元,好奇的记者一打听,方知此人是个艺术家。不过对于一决只住美元的们来说他的价格足个天价。他故请进电视台讲述他的这理一块们价位美元。如果创成门柄价位鱿粉位为关元如果创成工艺品,价位此史成美元如果倒成纪念碑,价位此应该位万关无。
他的创打动了华尔街一位金肚家,在他的带助环块们派终创成一琴优美的脚像-也鱿足一位成功人士的纪念碑,价位为万美无。从美元到万美元之问的盆距,恰恰沈是创透力的价格奥列佛沮特。怀斯说人的钾,如果滋生为一个新点子时,它就永远超越了它原来的样子,不会恢复本来面目。,创造力本身并不是奇迹,人人部具备它。但大多致人由于受到传统思维的束缚,形成了一种固有的思维定式因循守旧缺乏创新愈识这样自然不会有好的结果。蔑锐常规不按常理出牌,突破传统思维的束绮娜怕是一个小小的突破,也会产生非凡的效果。东莞沙田学叉车日本东芝电气公司的一个小职员就因为一个不太起眼的创愈,为找们提供了一个成功的实例。日本的东芝电气公司年前后甘一度积压大的电扁卖不出去万名职工为了打开梢路,费尽心机地想办法,依然进展不大有一天一个小职员向当时的黄事件履产提出了改史电获色的建议在当时全世界的电扁娜足篮色的,东芝公司生产的电扇自然也不例外这个小职员建议把只色改成为浅色这_吮曾尝即引起了石板黄亨长的视一—-经过研究公司采纳了这个建议第二年夏天东芝会司推出了一批浅蓝色电扁,深受硕客欢迎,市场上甚至还橄起一阵抢的热翻几十万台电扇在几个月之内一俏而空从此以后在本以及在全世界电扇扰不再都足一剐统一的又色面孔了。此实例具有很强的启发性。只是改变了一下颇色,就能让大积压浦梢的电扇在几个月之内迅邃成为畅钠品!谁曾想这一改变颜色的设想,效益竟如此巨大旦而提出它,既不滋要有渊博的科技知识也不需要有丰富的商业经脸,为什么东芝公司的其他几万名职工就没人想到没人提出来为什么日本以及其他国家有成千上万的电气公司,以前也都没人想到没人提出来这显然是因为行业饭例使然。电扇自问世以来鱿以燕色示人,各厂家彼此仿效。
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