东莞大岭山叉车考证学校

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   在中国的企业中，尤其是中小企业中许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本很多事情都亲自去做，一人多能一人多职即使公司慢慢发展壮大。不再需要自己去做很多事情他们还是习谧于事必躬亲觉得谁做事都不放心。在事业起步初期可以这样，但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。有人发现一个现象凡是一天到晚在忙的总经理反而企业做得不够好。而一天悠闲自在的总经理企业却做得比较大。总经理该忙什么?为什么忙碌的总经理业绩却不好不忙的总经理业绩反而好?有很多总经理不清楚自己该做什么不该做卜么每天就是到处救火企业总经理就是消防队队长每天忙得昏头转向。公司上上下下，大大小小的事情都是总经理处理结果发现自己越忙问题越多。可是找不到解决问翅的办法为什么呢?因为一流的总经理自己玩员工忙。东莞大岭山叉车培训班一二流的总经理带着员工一起忙。三流的总经理自己忙，员工玩。所以忙碌的总经理月塑理，一个不性得发挥团队力的总经理当然每天忙不过来。砚一个总经理。如果他不知道自己该忙什么的话那么他忙得越多企业的效益反而越低。一家企业人员一定要有明确的分工，每个人都要定位、定岗。总经理忙未来的事情经理忙现在的事，员工忙过去的事情。只有这样企业才能持续雄定地发展。总经理必须做总经理该做的事，员工才能做好员工的事情。如果总经理抢粉做主管的事情，主管抢若做员工的事情那么整个企业的工作住错位了，管理就乱必了。总经理忙的工作必须把握四个要点一是最重要的工作二是别人不能代稗的工作三是未来的工作四是看不见的工作。

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