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为此,企业应当站合自身的发展战略管理状况行业特征等因素设计竹理机制的复制模式。领导卓越的廿理者应当具备卓越的倾导力。为此,他必须探刻理解权力,的本质,并在管理实践中自觉卜}成为团队的精神领袖找曾经在《党史商鉴》第章对权力的本质进行过全面的探讨。户址然古今中外对权力,的定义有若干种砚的观点是以哭国若名哲学社会科学家伯恩斯~》在《倾袖论》一书中对权力的定义为蔫础展开的。伯恩斯准确而精辟地把动机和资派归结为权力得以存在的两个必要条件,并且明确指出二者是相互联系的。缺少动机,资砚的力蛋就会减少缺少资薄动机就会成为空谈。二者缺少任何一个权力就会崩演。因为资砚和动机那是必盆的耍是两者都缺少权力就会变成虑无缘缈和受到限制的东西。换句话说只有在这样的情况之下权力才会产生一方缺少某种资葱却有需要它的动机,而另一方却拥有对方濡要的资耳或获得这种资邵的可能性,并且希望在对方符合己方的愈志或利益时才能将这种资茸或可能性转移给对方。在企业里,上级管理者通常是资谏的占有者和权力的行使者下级通常是资禅的需求者和权力的承受者上级往往具备可以转让也可以不若搅蒸主权面下级翔没有类似的自主权。东莞大岭山学叉车他们资硕给曲者的自如果不符合曲者的愈志或利益,就极本不可能从幼者手中获得自己,要的资旅。也枕是说权力的行使者和承受者在两方面是不对称的一是资耳的不对称行使者拥有承受者所需要却没有的资派二是自主权的不对称,行使者拥有转让或不转让转让给谁不转让给谁的自主权,而承受者却没有他们为了获得特定的资旅只能遨循行使者的志或利益。权力只是特定条件下的一种纽带,任何人都有可能因为动机和一资派的原因而处子权力纽带的某一端,也就是说既有可能成为权力的行使者也有可能成为承受者。权力是永扭的而权力的行使者和承受者却不可能是一成不变的。如果不明白这个蚤本的通理舰不可能避免滋用权力等腐败现象的发生。权力鱿像一连申神奇的咒语在有的人手中魔力无限面在另一些人手中却形同盛设。
这到底是为什么呢?原因就在于对动机的不同重视程度理解深度和掌控能力—如果权力的行使者没有相应的动机他根本就不可能去行使权力因此不会有权力的存在如果权力的承受者没有相应的动机他也不可能去承受某种权力的作用因此也不会有权力的存在。《道撼经》里说二民不畏死奈何以死俱之?若使民常畏死。而为奇者吾得执而杀之孰放?就是这个进理。我认为在组织行为中与权力相关的动机峨本上可以分为两大类一类是企图维持现状的一安全性动机另一类是迫求某种更高目标的进取性动机。安全性动机是指人们为了某种程度的安全班需要而产生维持自身现状的企图通免出砚对自己不利的现状改变,如赴免通受惩罚改变当曲井未遭受惩罚的现状或者是保持现有的地位待遇或安全系数等。企业员工级落本的安全性动机就是进免收人减少被降职或解璐。东莞大岭山叉车培训与安全性动机迫求维持现状的本特征不进取性动机用是在满足爷本的安全感需要的爷础上迫到有利的现状改变。如获得更多的奖励进一步改兽现状以畏高现有的地位待遇或安全系数。企业员工最悠本的进取性动机就是琳加收人获取更多的荣誉和更高职位的晋升。进取性动机是安全性动机的发展和廷伸,只有润足了后者的需要前者才会出现。饥织中与两种动机相对应的滋励原则就是人们常说的负激均和正激场,。负傲确实际上是一种惩罚它胶佳的状态是没有惩罚相反正滋励是一种奖励,它最差的状态却是没有奖场。也就是说负滋场的最佳状态不过是正渔励的最差状态。
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