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   并且成活了但是在它的周旧还有许许多多虎视耽耽的牛羊。一不小心找会被它们轻而易举地段于一旦。变革者在任何情况下都不要低估反对派的力最，否侧鱿一定会为自己的轻率付出无可挽回的代价。如果说在深化及攻坚阶段考驹的是企业主的远见卓识和变革者的创遗力的话那么在成果巩固阶段月更考段企业主的定力和变革者的内控能力。需要再次强洲的是二者之间的信任状态，是贯穿变革全程的羞石。王安石在变革之初，不润岁便维位登革的宋神宗赵琐风华正茂、脚路润志表现出少年天子足够的远见卓识和锐气修芒从王安石变革的内容来粉。也堪称千古奇才。但是在成果巩固阶段，赵项和王安石君臣在定力与内部掌控力两方面的先天不足就攀礴无遗当然宋神宗赵顶的定力不足也与他攀控朝局的政治手碗欠佳有关系因此他在变法后期所表现出来的不仅仅是动描还有妥协。在许多情况下看似至高无上的皇帝并没有想象中可以为所欲为的权成。暇设赵硕拥有足够的定力，而王安石又拥有足够的内部掌控力那么历史将会是另一种局面。东莞大岭山叉车培训但是历史从来没有翻设。因此在成裂巩固阶段变革者主要任务有二一是清除愚。王安石第二次下野公元年之后的年，虽然新法仍在施行但反对派抵翻变革的努力并没有停止，井且，变法派与反对派之间的力消长关系因为王安石的失势而处于被动终于在年仅。岁的宋哲宗赵燕继位高太后粱政后启雇型坚弘宰相伊始时新法便被全面度止。址然元佑八年公元年高太后死哲宗亲政后便迫贬司马光，贬漪苏拭、苏辙兄弟等反对派于岭南《今广西并盆用革新派主力章教、份布等人恢复王安石变法中的保甲法、免役法、青苗法等，但经过这番折确变法的效果已经大打折扣而且，乃岁便英年早逝的宋哲宗在位期间始终没有能够极本解决变法派与保守派之}的觉争。如果变革的代价是报害某些人的既得利益，并使他们成为交革的反对者那么即便有人能够然海悟二转变成为变革的坚定支持者这也仅仅是特殊的个案，并不具备代表性因为人是很难宾正放弃其某种利益诉求的。

   二是扎根深远。正如前述变革的探化及攻坚阶段之级大成果只是在侧度的层面栽下了树苗但必须清醒地认识到，这裸树苗无论长势如何良好，都是很脆弱的。报深才能叶茂。所谓变革之报一就是要把变革肠主张杭人企亚的一精神官宇中去使之成为影响员工价位到断的皿要今照。否川变革的反对势力早晚会趁企业主表现出徽妙的动摇或犹旅之时以想象不到的破坏力卷土重来。这种扎根的过程，共体来讲是从两个方面来努力。第一方面是在企业文化评见《充史商冬中使对变革的认同和支持成为民间氛圈的主流。第二个方面是把变革的成果纳人共同思想评见《之离冬的范璐使之通进地贯穿从行学理念到共同规拼，的两端。东莞大岭山学叉车本书将在第三幸梢神官宇中详述之。更重要的是三点。在变革正式启动前抑或异裂烈变革冲动的时候。企业主心中段突出的最象是企业当前存在的种种问班以及这些问越的存在给企业主带来的不安和焦虑。也筑是说这些间范的存在与企发展之间的矛盾是存在于企业主心中的主要矛盾。其注盘力也集中于对问题的认知及解决上。。由于对企业当前存在的问题的认知是企业主长期观察沉淀和亲身感受的，因此他对间题的认知和分析过程不需要他人的太多参与。换言之企亚主在这个阶段的思考是相对封闭的。在企业主游截变革之志时往往与变革者交流排最多。变革的目标是解决企业当曲存在的种种问肠面这些问压的拼析是企业主早就有结论的因此对问题的解决之道-变革的方案无论这种方案是变革者主导的还是企业主主导的，抑或二者交流过程中徽按得来的都容易被企业主理解和认可，井且深信不贬。因此在变革的初期阶段即准备及启动阶段企主的心智模式通常郁是理性主导的。

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