东莞长安学叉车要多少钱

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   去刀年月英国《金触时报》发布了公兀口年全球最受尊敬企亚名单，海尔雄居中国最受稼敬企业第一名。为应对网络经济和中国加人场，的挑战海尔从卯年开始实旅以市场因此，蓝海且然美好但不现实，它只是甘时的、偏然的和局都的红海才是永远的、必然的和无所不在的。更位得件悟的是对于所谓蓝海的过于痴连往住会令我们犯下这样的带误对未知饭城的关好位恨，恰恰尽自对它的来知。也就是说这样的蓝海式机会更多只是一个关丽的陷阱。对更多的企业来说所谓蓝海不过是一种幻觉如何决胜于砚实的红海，才是，理者必须面对和忍考的问魔。这正是本书探讨的主瓜。东莞长安培训叉车眼下的管理类田书大欢可以分为三类一是各种片段的相互抄袭或拼凑，作者本人大棍也没有理解甘理的本质二是对某种概念或热点的空润妙作但却连底层逻辑都没有枕理清楚三是优秀的原创佳作但遗铭的是多由他国作者所写，与木土企业的现实相去甚远。找以为本土企业更铸要的是共备足够高度和远见的实践钾慈因此，写作本书的初衷在于实现一个朴素的瓜且通过与读者分事自己近两年来在，理实践中的忍考和成果以期带来砚实的启迪或参考换官之，希望找抛出的砖块能够激活谈者尤其是身处管理一线的读者心中休暇的宝玉。全书共分七章。第一章高远。探讨的是如何通过结构化的思雄来解决企业普遥面临的三大问庵棋式、路线和品牌鉴于圈书市场上已经有吞常多的著作其中不乏佳作专翅研究过企业的战略问瓜本书无恋复之只是企图通过对真实案例的深度评析来展示结构化思维的力。因此这一章与其说是一个独立的章节还不如谁是全书的导言没有兴趣的读者完全可以跳过去。第二章脱胎抉骨。主妥探讨企业交革的过租。方向明确之后，唯有通过交革方能付谙实施。

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