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   在一些方面，此次井晌和其他的并晌案没什么两样。不过当并购的对象是一家小型公司时，其墓本要素则截然不同。对于罗克公司来说它需要从里到外彻底了解派克公司的情况，以确保其品牌声誉及顾客群符合罗克公司的发展目标并且公司的领导层有能力实现这一发展目标。而派克家族则想确定罗克公司能否分享自己的商业理念该公司的其他投资是否理想，以及派克家族将来能否继续掌管公司。通常提到公司的买卖，人们一般会想到律师啦投资银行，以及价高者得等等，这一切都是客观规范的，不带感情色彩。罗克公司的创始人兼合伙人尼尔阿伦森人别趁旧目说，不过在小盛家族企业中所有那些惯常的方法都失效了。，要的是要花时间去了解别人真正地建立信任和谐与真正的友谊-事实上如果向小企业投资仅仅是价高者得的话那派克家庭幼儿园几年前鱿已经引进投资者了。早在--!年就有投资公司向皮特派克伸出橄悦枝，这么些年以来，他拒绝了大约家这类公司。派克只有在找到一家可以托付家族声誉的公司时，他才会同盆卖出大部分股份。东莞大岭山叉车学校在说明找到一个合愈的投资者有么艰难时，派克说这个公司已经成了我生命的写照。我多岁时家公司，并苦心经营将近年他说，自己经过反复思虑才做出出售股份的决定接力罗克公司认为正是彼此建立的伙伴关系才使派克能更容易地胜出上面的决定。韦尔奇和派克家族每周见面三次，有时周末会在派克家的走脚一起喝冰茶同时讨论彼此的商业理念。这次交易能够成交大娜分归功于罗克公司同右由兰迪派克来接替其父亲掌管公司。这种安排是罗克公司对小企业投资的核心策略。该公司的投资通典中于价值在万到亿美元的家族企业或特许经曹企对于这类企业罗克公司发现他们能在实现企业增长浴力中发挥巨大作用。月伦夏说罗克公司对于投资的企业计划持有到,年这期间使所投资企的规棋扩大或利润更多，之后会将企业公开上市或转卖掉。罗克公司对所投资企业的增长预期为每年-,作为一个同时投资数家小企业并最终打算将其出咨的投资。

   克公司对接手企业的管理并不感兴趣，他们更愿愈保持企业，理的旅有状态。罗克公司不仅为企业提供资金支特-如银行提供贷欲那样百且还为企业提供建议，教企业如何扩大发展。例如在罗克公司的支持下，兰迪派克目前正在南方的个城市里寻找合适的地点，想在亚特兰大主要城区已有的家店之外扩及班懊。除了为公司的扩张计划提供资金外兰迪说罗克公司还为故略计月的创定提供专家支持甚至就新城市中哪里是级佳开店地点给出建议而传统的银行仅仅提供资金派克说，但投资公司不仅提供资金而且还有人力资源。尽管罗克公司留其全权管理公司。东莞大岭山培训叉车不要说教阿伦森说在创建罗克公司前他经营一家特许经营的翻店时的经脸，教会他理解和欣赏小企业主所面临的许多挑战。他说我们不能向小企业主进行说教，我们要倾听来自创业者及高层管理人员所面对的挑战及他们的目标，与他们共同总结过去的经验塑口乌助他们制订一个能够润足创业家和执行人员需求的计创。一阿伦森经常发现小企业主往往思路不宽或是不了解如何贯彻执行能够带来大福增长的汁划。因此，罗克公司的任务还包括鼓肠管理人员尝试新想法。例如，在年月收的冰滋凌制造商一路发公司]之后，罗克公司为其设立了一个盆事会，用以傲励管理人员增加产品种类从而帝助专营店扩大生愈。收购之后的8个月内一路发公司的产品增加了大约种如新的果汁新的杯型和新的口味。这些断产品证明都很成功罗克公司的一位合伙人兼助总裁斯科特普雷斯利评价道。罗克公司还从其他方面促进了一路发公司的增长。

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