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产品梢杏顺已达到多亿元。相对于缺乏这些竞争能力的企业而育红豆集团的杭危机能力必然居优。人优我断红豆集团化解营幼危机王牌之二市场供求关系总是波动的而绝非一成不变,这种波动在不同行业的市场间也非整齐划一其波动幅度和周期也可以大不相问。这种经济规律应纳人企业反宏观营梢危机谋略的视盯,采取适当的策略加以利用为化解成减轻危机压力增加筹码。这也是一类企业反宏观营梢危机的策略创新。作为反宏观昔梢危机的策璐制造企业不仅应重视改善或提升同类产品的结构,努力争取扩大附加值还须力而行地皿视适度扩大产业范围即同时拥有几种踌市场踌类别的产品朗造能力。产品过于单一,企业容易受琪于同业市场危机及波动周期。反之如果企业拥有几个踌行业市场的产品,当某行业市场危机姗发时,受到的连爪鱿会小些甚至可发挥以丰补欠作用这也是一种抗危机能力。即使像这种祸及各行各业市场的普迫危机,各市场间也有轻重缓急的差异可资利用。红豆集团在这方面亦有经典谋略示范。红豆集团是做服装起家的到现在生产红豆牌衣衫仍是红豆集团的主业。红豆集团蓝事局主席周组庭相信不管经济危机也好经济该荣也罢人们总要穿衣服,所以做好自己的主业,集团枕能够立于不败之地。东莞长安叉车技能培训但是,服装工业毕竟进人门祖低,竟争日益徽烈难获厚利。企业要发展壮大,还要开辟肠的增长点走多元化道路。早些年,红豆集团就开始了这方面的努力现在硕有成果。例如,该集团在从服装行业获取大盆利润的时候,枕有预谋有计划地向另一个行业—雄托车配件侧造业投资,逐步形成了另一种产品有优势的制造能力,增强了对服装行业市场危机的伉击能力。日前红豆集团生产的率托车用轮胎产梢址,己经占据中网内地市场竹位他们选择摩托车用轮胎而非发动机或车架车用电器等部件制造也非常求实和考究。人们以直观能力即可察觉在前述产品的比较中摩托车用枪胎制造最简单,且与服装行当的近似点较多。这个跨行业切人点的成功率较高,风险也会随之降低。人们都说,目萌的国际金胜危机对中国企业既有危又有机。对有实力的中国企业来说当前可以捕捉的机会,或者说机遇之一旋是走出去,加快扩展海外业务的步伐。红豆集团抓住了这种机会。
年初作为抗击国际金融危机策略的一个宜要举措红豆集团联合其他十几个中国企业结伙走出国门,选择相对条件最好的柬埔寨在其西哈努克港投资设立占地平方千米的经济特区摘起跨国综合产业经营事业当然其巾也包括红豆集团扭长的行当。这是中国商务部首批核准的,由本国企业在海外建立的国际经济合作区之一预计将拍董遍直声内投资亿美元在泉埔寨建成首个可以容纳家企业提供万个就业机会的国际经济特区。东莞长安叉车司机培训建成这样的特区能给红豆集团带来怎样的经济收益尽管兴亚之初还不能妄下结论,但束埔寨有着丰富自然资源和劳动力资源其经济发展潜力人所共知,在其境内建濒海国际经济特区谋财是许多跨国经济集团都看重的人无我有红豆集团化解曹俏危机王牌之三以红豆为标志的服装是盆声海内外的抽名品牌为消费者所熟悉。但大多数人并不知道作为珍稀植物的红豆衫,其有更为珍稀的药用价值。红豆集团领导层清限地知道这一点,而且采取措施将其开发利用作为企业多元化战略中一个人无我有的支撑产业。经过较长时间的前期准备,萦杉醉产品在金融危机中隆贡登台亮相,旅得国际市场供不应求的大订单。萦杉醉是从红豆杉中提炼出的一种复杂的次生代谢产物也是目前人类所了解的一种唯一可以促进徽管策合和株定已聚合徽管的药物。
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