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  红豆集团多打造几张王牌应对危机的谋略忍路红豆集团的前身是无错一家濒临倒闭的集体所有制针织厂年周月应接手这家工厂。次年将其改制为民营企业并更名为一红豆集团公司主打产品为针织内衣。在服装行业里，针织内衣应该算是低档产品。在中国改革开放之初，像红豆集团这种拥有峨价土地和劳动力资像的乡镇企业在生产低档坊织产品方面具备胜过国茜企业的先天优势只要能在质营梢等方面多下点工夫就能很快发展壮大脱顺而出。断世纪后中国服装业竟争滋烈利润空间越来越小。已经壮大的红豆集团面临与大批同行中小企业竟争又不占优的困局，如何破解这道难理成为其继续发展的前提早在国际金融危机姗发前。红豆集团锁导层就一致认为劳动力资派等方面的成本撼定上扬是不可逆转的大趋势，本企业的发展如果继续走与大，中小皿企业短兵相接针修相对地拼价格抢订单的道路，红豆集团很难保持住自己的优势遇到不可预侧的市场危机时将很难求生存。必须走提高产品档次增加产品的附加值和创断扩张之路，才能应对愈演愈烈的竞争，保障红豆集团继续走发展壮大之路。这种发砚于应对恶性降价营梢危机的策路思路及提早实施准备为红豆集团后来推行多打造几张王牌策略应对国际金触危机典定了墓础。侧造企业的王牌是对市场竞争对手而盲的。从产品或技术角度讲王牌至少须有四大特征企业必须同时具备或分别具备其一人有找多其二人多书蔓鳗到三人优我新其四人无我有。东莞大岭山叉车培训按压制对手的竞争力衡里四种王牌中唯有人无我有居于首位月于无敌级战力其他属于相对优势。在市场姜编竟争加剧的国际金触危机大背最下人有我多这张王牌自然失效但其他三种王牌均有助企业杭危机的积极愈义。年中期国际金触海喃袭来在大批同行企业因海外订单孩减苦不堪育时红豆集团笼事局主席周峨磨这位获得一全国优秀乡镇企业家终身成就奖的企业家仍能闲庭信步地宜称不能说金做危机对我们企业没有形响但影响不是很大由于有前期准备工作垫底红豆集团先后打出了能有效化解金胜危机的三张王牌收到了售出产品逆危机大增长的营梢奇效。年前个月，集团营业收人近亿元全年突玻亿元比上年增长以上。这就是以竞争王牌反营销危机的策略和业绩，它惫味粉通过多优胜劣获得生机。

   二人多夜优红豆集团化解管俏危机王牌之一增加产品的附加值是企业应对同行竞争对手优化自身产品结构，提升利润率的皿要途径就服装工业而育，做西服和做什织内衣所获得的附加值当然不可同日而讲。红豆集团在国际金胜危机初称端倪之期，不失时机地投巨资扩张优质西服生产能力，力求在硬件上达到世界最先进水平，先胜对手一筹。年年底，红豆集团新建成的西服车间及时剪彩开张，正沮金胜危机趋向高潮立即发挥出解危济困功效。东莞大岭山叉车培训该车间总面积四万平方米，是目曲亚洲最大的西服生产车间安装了来自寒大利旅国哭国日本等地的一流生产设备可日产西服套，衬衫以期〕件海外订单应接不暇这就使红豆集团跳出掣中小企业在低价位纺织品市场进行营梢拼搏的格局，不仅跻身于西服市场竟争。而且宜接攻入中高档西服市场，获取了较高的产品附加值。让红豆集团蓝事局主席周扭公信心十足的不仅是这些生产中高档服装的硬件设备还有为提高产品附加值而储备的技术和管理软件条件。早在世纪年代末，红豆集团就以几十万乃至上百万年端的代价从海外聪请了设计和经背竹理方面的高级人才并与法国巴黎最负盛名的胶装设汁学院-高级时装设计学院联合创办了国际培训中心为红豆集团培养了一大批设计师。红豆集团还不惜宜金激励内部创新现在，红豆已成为国家专利试点企业，该集团自己申请的专利转化到工业性生产后。

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