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   要宜得范圈经济需要各运营部门之间的高度合作。必须允许井鼓助各个部门为彼此的成获做出贡献当然各自贡献的价值有可能很，估计。宜合并相关》都循要一种专门的管理体系(分别为竟争体系、约束体系及合作体系)来促使其成功任何涯合了多种多元化故映的投资组合。也盆要在其管理绒构上宇元化、这种擞故找丧很、原因主要有两个。首先，管理系统各自的突出特征是彼此不相容的。比如说部门经理的薪酬不能既与部门业绷(非相关多元化公司通过竞争体系实现管理经济》挂钩又与公司的性体业绩(相关多元化公司通过合作体系实现范圈经济》挂钩。其次假若战略多元化公司为了能够对不同类型的部门实施不同的管理括施它们需要雇用一个专门的团队，来分离非相关部门与其他相关蛀合或垂直整合的部门这必定会导致公司倾外开支的增加而这种开支是不会创造任何附加利益的(回想一下公司的权变理论不能支持期权价值)。因此战略多元化公司的业绩会遗受报失。对此类动态多元化公司业绩资料的分析印证了这一设想。按公司的投资回报率来衡动态多元化公司的业绩与传统多元化公司的不相上下。也就是说，暂时都没有什么回报。然而，按托宾值()来衡动态多元化公司将来的业绩，会比采用非相关多元化、垂直一体化、相关多元化的公司高出很多。吸引人的就是这种增长会更直观地反映在股市上股价整体波动的幅度大也就愈味着整体经济增长的可能性加大。东莞长安叉车培训换而言之，故略多元化公司在运背上和其他单纯的多元化公司没什么区别但它们的托宾值更高投资者因此会期望这种混合的摸式能在将来比单纯多元化公司创造出更好的业绩。相比之下战略多元化公司最有可能通过一个非相关部门创造出可实现的期权这个非相关部门有可能被转化，正像公司投资组合中已经捕获整合作用的彼合部门那样从而在不需要采用另一种新管理结构的情况下创造机会实现附加的整合作用。。我们可以今照其他三种多元化形式的资料，以相同的方式来归纳一这种方法所忽略的是项目经理们可以随时对侧试结果傲出反应。

    确切来说如果侧试显示出不利结果，那么该产品投放的净现值会负很多一美元。因此洲试结果不利时，该产品很有可能根本筑不会被投放到市场。相反如果侧试显示的结果不太确定成是有利该产品投放的净现值在掩元以上—分别为典元和美元—那么产品投放才有愈义。换句话说该项侧试可以被看傲是产品投放的一个期权它能够为公司争取到进一步投资的权利而非贵任—也就是投放该产品所的美元。由干遭免了不利侧试结果所带来的期里负现泣该产品终的期望净现值仅仅依据其正的期望净现值所以该侧试以美元的成本创造了性个项目英元的净现谊。最终结果是该项目典元的净期权价值(甲)是无市场侧试时该项目期望净现值的倍以上而采用期望净现值方法估算该侧试得出的却是负的净现值《见图)最后值得注愈的是这种灵活性井不总是值得投入的。东莞长安学叉车在这一实例中，如果市场侧试所需的成本超过美元最好宜接投放产品因为此时期任净现值已经呈正值了。一种能决定灵活性带来的净期权价值的系统方法，能为投资者提供选择佳投资时机的有用倍息。当然这种方法只是所有可使用的方法中最简单昌行的。实物期权的估算方法也可以相当杂。然而有时那些盆杂的方法却无法为公司的决策做出有效贡献主要是因为更有效、更细致的方法根本无法获娜。因此我发现采用能够促进故略讨论井且能将使所有的假设接近事实的估算方法，还是很有效的。毕竟，大部分的讨论都是关于将来的主观判断那些在不梢确假设荃础上傲出的精密计算反而价值有限。大，竟争手段杂化，竟争鱼堡鲜性剧增。没有任何市场完全不受新技术、新对手今与竞争的影响任何有利可图的产品市场，在非垄断的悄况下都会陷人傲烈的市场竞争。

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