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只有像奥林匹克山上的雷电一样由公司驱动对各部门资产加以宜构才能克服决定部门首要目标的必然限制。虽然优点很多但是这种方法也存在一个大的缺陷很少有经理人员能够成功执行。艾森曼研究过的传煤公司中,应对不住定环境的能力最强的都由那些将自己粉成主导者的主要股东控制维亚康姆的萨姆纳雷石东断闻集团的奋拍特狱多克以及的约翰马隆实际上艾森更为惊人的发现之一获是代理经理人—乞杂的大型组织的常常逃遭不位定的环境而所有者兼经营者则倾向于使环魂!杂化。根据艾在里的解释其中的原因是一般而言多元化企业的公司经理人映乏正确选择行动时间和方式所需的详细行业知识。例如梅西尔不是传煤业科班出身所以有人给他提出建仪,建议他把经营各个部门的具体事务交给那些最搜长的人—各个运首部门的经理人员。艾森里的理论暗示了这一点成望迪未能利用各种出现的协同作用原因在于每个翻。。结构上超。自己的利益此外熹竖妾翅人还受,。资本市场的压力而主要股东一般没有这样的压力。东莞长安学叉车要多少钱因此代理人往往不能耐心娜待时机到来一且感觉机会合适时就采取行动。例如,来自投资者的压力迫使浪落为其班合战略的成功设定兵体的截止日期。随着浪蒂实现皿合作用的两年期限将近而滚蒂仍然幸不出任何成果时环球电讯公司的灾难也逐渐显现。考虑到上述种种限制如果认为这三个案例分析中执行基于期权的公司战略时效率高的是由盖茨这位创始人按主要股东翎导的徽软公司有没有什么疑问盖茨其有深邃的知识能够确认值得探索的领城。他也具备优异的行业才智能够决定何时以及如何行所创造的期权。相比而言梅西尔必须依招各部门经理来决定如何最佳地苍理他所收购的各家公司。的浪蒂一定其备必璐的行业知识,他的工作主要是领导从电话业务到设备创遭等各种翎城内的大型组织。然而蔽蒂仍受到股东的制约。相比之盖茨个人对公司的控制层次能够遭免去解释公司各种各样的策略何时或者如何实现盈利。,事实上,盖茨一直都在强调公司在个人电脑以外领城的投资是试哈而且尽苦这些投资出价很高,对公司盛体的形晌却不大。滚蒂从不可能把说成是一个试验,即使实际情况如此也不会这样说。
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