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   企业市场地位的改善或恶化。企业的有形资禅，形资裸分为企业的财务资裸和实体资西它们往往较容易识别和评估并各种财务报表上能够有所反映。对企业有形资谏的故略评估有两点是，视的一是怎样更经济地使用企业的库存和固定资产考虑用更小规模的有形资产一个相同的事业，用相同规樱的有形资产去支撑一个更大的事业。优秀的二止月可以通过有形资产的重组来达到增大效益的目的。二是有没有可能使现有有形资派在更高利润的部位被利用通过对有形资谏里肠，合以及与他人组成联且或者出杏一部分有形资产，通过盘活的方式使产利润得以提高企业的无形资浑企业的声誉的声誉常常与企业产品的市场地位、形象、对顾客的服务、对员关。随粉产品和技术之间的整异大大缩小企业声誉及企业形工的公正象在市场发挥越来越要的作用。企业声誉及形象一般可以表现为其产品价格超翻部分以及其产品所占据的市场规棋。企业的技术资源的技术资谭尤其是企业所拥有的专有技术主要包括专利、商标、版权、和资易秘密等。东莞沙田叉车培训资茸有的为企业所拥有有的为员工所有这就使企业控创和管理无形了难度。企业的人力资本相正在业识形生卜几奋中咨企知无产人业的人力资滋是一种特定的有形资耸，它包括有企业知识结构、技能和决皿力。企业碑人力资本的人力资裸是能够评估的，个人的技能可以依据每个人的学历、文技术级别和工作表现加以评估但人力资本却极不容易准确地是企业将这些人员炭集在一起所产生的协同效应，它可以发挥所有经营分析用的雷达图一般是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性以及流动性等五个方面，对企业的财务状态和经营现状进行生动、形象的睬合分析与评价图。由于其图形状如雷达的放射状，而且具有指引经营从向的作用因而被称为雷达因。雷达图的绘翻过程如下先画出三个同心圈并分别将其等分成五个扇形区收益性、成长性、安全性和流动性。一般来说，最小圈圈半或最低水平中间圈圈代表同行业平均水平，也叫做行业先进水平成平均水平的倍。在五个扇形区射线形式绘出-条或者经营指标线井标明指标名称及标度随即，将企组期的相应指标位用点标在图上再用线段依次连接相邻点形成折线闭环。也位有成雷达图。

    就各经营指标而言当指标位处于标准线以内时，表示企业该指标低业平均水平需要加强管理加以改进若接近最小圈圈处成处于其内，说标处于非常差的状态是企业经营的危险标志需要重点分析，及时改进于标准线外侧说明该折标处于理想状态，是企业的优势应采取借施维护和发展。、之企业内部战略要素评价矩阵法内部战略要素评价矩阵法可以招助经营战略决策者对企业内部不同城的主要优势与劣势进行全面综合的评价。其具体分析步探如下。由决策者移捌企业内部战略环境中的关被要索，往往列出个②为每个关健战略要家指定一个权宜用来表明该要索对企业战路的要程度。权重取位范围从表示不是很宜要到表示很重要》但务各要素权重之和为③以,,,各评价值分朋代表相应要素对于企业战略而育是主要劣般劣势、一般优势、主要优势。东莞沙田学叉车④将每一要炭的权重与相应的评价位相乘使可得到该要炭的加权评⑤将每一要炭的加权评价谊加总，就可获得企业内部战略条件的优势卜_。。咚钾的竺任务曦定的战略计划行事因此战峪的实施过程不是一个简单机械的实旅过程而是长执行人员大胆创造、刃于革新的。因为新战略本身就是对旧战略以及与旧故关的文化、价值观念的否定缺少创新梢神新战略就得不到贯彻实旅。因故略实施过程也可以是对战略的创造过程。在战略实施中战略的某些内容变但只要不形响总体目标及故略的实现就是合理的。统一指挥的原别略了解最探荆的必然是企业的高层倾导人员通常来讲他们}优企业中下层管理人员以及普通员工攀握的信息要多，对企业战略的各个方面求还有相互联系的关系了解得更全面，对战略愈图体会尤其深，因此战略的宝苗要在高层锐导人员的统一领导、统一指挥下进行。

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