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设计师从头学习的过程共实是一个认可苹果公司文化的过程。通过这种学习.设计师第一会认同苹果的设计理念,第二会认可苹果公司本身。在他们眼里,苹果就是竿果.独一无二.不同于行业里的共他任何公司。苹果的设计师也许会变得非常自负,就像乔布斯本人一样.但自负本身就是苹果文化之一-他们相信苹果是世界上.强的公司.有不同于其他公司的做率方式。第三.永不服愉的枯神。在苹果的字典里.永远没有“泊’这个宇眼.就算企业面临再大的难关,产品面临再大的缺陷。乔布斯也不会低下他那高傲的头。相反.苹果的整个设计团队会加倍努力.设计出更加枯美的产品.来宜布自己的胜利·‘第四.持续关注细节。我们多次说过,细节决定成败。苹果之所以能持续抓住消费者的心,就在于它深谙此通。比较一下苹果系统和谷欣的^摄作系统,我们就能很容易地发现.苹果在细节上的表现要远远优于对方一与苹果系统相比.操作系统不管是开级还是下救兼容软件,都不太方便.系统本身没有大容胜的存储.用户如果要下载大文件必须外接存储.那些高品质的软件和游戏.很难运行。单从系统结构来讲,操作系统没有特定的媒体文件夹.比如用户安装的软件通常会自带一些音倾和图片.这些本该“隐政“起来或者单独故在一个指定的文件夹中.但是在^系统中.这些碍眼的文件赤裸裸地出现在用户的图片浏览器和播放器巾,其中有些是系统文件,不能剧除.但留着又很烦人.这就使得操作系统吞上去就像一支杂牌军。东莞虎门叉车司机培训消费者就会觉得,摄作系统效果不够炫。为什么不够炫?因为细节不到位.而苹果。把这一切部做到了极致。可以说.正是由于苹果慢得关注细节.注重每一个细撇之处可能会给用户带来的休脸,才使得苹果产品能够长久】也吃立于高端电子产品市场.被消费者青睐有加。第五.主导市场.不跟随市场。乔布斯以及苹果设计团队对于市场的态度.就是.主导市场.不跟肋市场.。苹果认为它的对手只是自身.它所要做的不是击败对手.而是超越自己。自信如苹果.实力超群如苹果,它理应主导市场.被市场眼肋。在乔布斯的理念指导下.苹果公司从骨子里就透甘粉非常强烈的信念.立志要用科技改变世界。而被企业文化团结在一起的苹果设计团队也坚信我需要时间:乔布斯说:“不.就现在.’说完.乔布斯拿起赫茨非尔德的电脑.拉若赫茨菲尔饱直接走到他的办公室。乔布斯说:“你现在可以先工作.盘要什么.晚些时候再过来取:这段对话发生在,,年.乔布斯启动计划之前。
乔布斯为了计划在公司内部寻找梢兵强将.赫茨非尔德首先进入了他的视线之内。但枯茨非尔德当时正在考虑离开苹果.因为前不久的一次裁员计划让赫茨菲尔德倍感不润.自己的好朋友瑙克无端被解扁.使赫茨菲尔德对苹果的未来以及公平性充满了怀疑。东莞虎门学习叉车不过.因为赫茨菲尔德对乔布斯本人非常欣赏.服终离开的决定还没有完全定下。皿匕片,乔布斯找上门来.亲自来请他加盟设计团队。乔布斯敏锐地发现.赫茨非尔德的态度是模棱两可的.说明他的内心在犹像。于是乔布斯快刀斩乱麻.不给赫茨菲尔德考虑的机会.直接用助赫茨菲尔德做下了留下的决定。试想一下.如果乔布斯说:“好吧.我给你放几天假.你好好考虑几个星期.考虑好了再回来’结果十有八九是再也等不到赫茨菲尔德的加盟了。第二.与你的团队待在一起。
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