东莞虎门可以学叉车吗

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   为了使公司实现这一理鱼赃困人就应该展示出正的翻导才能而这一才能对于大多数经理人而言都不是很熟悉。对于这样一个内未解决却总有人热心倾头的项目而言他们能否对其保持足够的信心呢?们是否有足够的自我愈识在该由自己出面的时候挺身而出呢这事实上是皿难的一部分》?因为比起别人而育他们更关心这一点。上述这些对于利马经理人而言本就相当困难。何况他们还要同时应付总的控侧。因此利马的领导人只是保留愈见从不反对公司严格的保密政，。所有工厂的技师都需要遵守这些政策。几十年后的今天宝沽成为少数几家将生产技术的发展作为一种长期竞争优势的公司之一。但是，尽管宝沽在该倾城积拐了很有价值的经脸而且这么多年来它一直给美国人传授这些，理经脸但是它的大部分创新能力仍然不为公众所知。到了世纪年代晚期，一家麻烦众多的公司中一个不起眼的部门。有几个异端分子将桂会技术体系展现给了公众。年的一个早上在伊利诺伊州坎卡基宠物品工厂的一个封闭仓库里人们发现有位岁的夜班工人身绷包装胶带，班人捆绑在柱子上无法挣脱。他找狂想耍挣脱那些胶带却没有人听到他的呼喊。虽然他被发现后马上殷被解救了出来但是要如何向他交代，或者惩口扭绑他的人却不是一件容易的事。当时这个工厂还生产一和两种宠物食品它目于通用食品这家食品生产集团。通用食品是世界上级早的也是知名的品生产商之一。差不多和通用汽车和通用电气一样有名。但这并不愈味该食品公司的经理人很有影晌力。比如他们受到工作时间规定的严格限创这些规定是公司和工会谈荆多年后的结果。东莞虎门叉车培训在坎卡羞工厂经理人如联没有正当理由就不能随愈解雇员工否期就会道到工会的伉议。经理人虽盆可能会点得权力去雇用另外的人，但是这也取决于工会的抗议是否很徽烈阅时经理人也会被卷人无休止的仲裁争端当中。即使面对这种将一个岁的且工绑在住子上的过分行径经理人也不敢解雇或者惩罚犯今的人免得基来一身麻烦。如果他宾正在理的话也需要找到的事情再次发生。拼着蘸葡法以道免类似这回，解决此次事件的任务落在了工厂里资历排行第三的工程经理人埃健度沃斯肩上。他当时岁长得粗壮有力，举止像个大男孩一头金色卷发说起话来很诚恳。度沃斯的情幼容易激动忽而热情奔放忽而勃然大怒但是他天生就给人一种舒适感。度沃斯在坎卡基所有的经理人当中与基层工人们的关系为融治。

    第二天晚上他睡得很晚，并将那个男孩的同事召集起来，开了一次录急会议。他们为什么要把这个男孩拥绑在柱子上面呢?其中一位同事说不是我们干的我们只是发现他在那里并想办法把他救下来度沃斯一言不发，死盯着他。他虽然很友善，但态度非常坚定。最终，那些人还是说出了真话。这个男孩是前几天刚刚雇来的一位新人。他被捆绑是因为干活太卖力了。如果他在生产线上老是这么手脚勤快的话其他人也得加快自己的节奏才行。他们，告过这个男孩让他不要那么卖力但是他不听。他的精力过于旺盛因此他们就将其绑了起来。度沃斯碰到过多起类似的情况事实上，这种事情在美国工厂里非常普遥而且他深知接下来会发生什么事情—什么也不会发生。如果他对工人们惩罚得过于严厉那么以后他们就不会理睬他了。但他也不能一笑之让他们枕这样回去继续干活。他明知道谁是主谋却不能提出指贵。因为没有人会出面作汪，包括那个孩子。他也不能把那个男孩调到别的地方这个男孩还得待在原来的位里上继续干活。东莞虎门叉车培训这种状况让度沃斯心急火燎。从某种塞义上而言他一生都在努力去打破这种原封不动的体系。他出身于密歇根乡村地区，后来在通用汽车公司担任生产经理助理。当发现不管他如何努力邢水远只能做个底层经理人时，便辞去了那里的工作。年他来到坎卡鉴工厂并晋升为通用食品盈为年轻的经理人。度沃斯的梦想最终得以实现。他感觉，在这里人们很里视业绩表现而不受人际关系的左右。他所取得的成绩则谭于自己的友善和开阅的脚徽。他凭借多年的经验经常向生产线上的工人请教使得他设计的体系比那些自以为是的工程师设计的要好得多。

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