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国家培训实毅室并没有把这些商人拉到伯特利开会而是一般将他们的会议统一安排在阿登之家一座富丽堂皇的城璧,位于距纽约城西北部大约印英里的哈里受该。随普组会议越来越受欢迎会议的宜点开始从研究转向个人培训或者如培训人员所说的标准治疗。这种转向很自然地令组会议向组织咨询方向倾科。培训人员也开始合作开设一系列涉及范围极广的练习游戏研讨等会议内容。罗恩利皮特在为芝加哥的基怪教青年会作咨询的时候发明了未来图最训练方式。凡是在与组会议类似的讨论会上利皮特会让与会者首先进行一次头脸风二写出他们所面临的各种问肠。防着问题清单越列越长整个会议室里的气氛变得沉闷起来,大家开始相互抱怨成者显得越来越愈志消沉。这时候,利皮特就让每个小组开始想象他们希望看到的未来图景极如现在是年之后你坐在一架直升飞机上俯橄这一片地区。你将看到什么?与会者越仔细认真地描述他们渴望看到的未来,就越激动越精神抖擞。然后他们很快就找到了解决问胭的方法而这些问肠之前看起来根本毫无头绪。从利皮特的未来图中后来的人们延伸发展出了一系列展望未来,设定目标的训练方式。东莞虎门叉车培训另外一个以其发明者姓名的合称命名的训练方法是乔哈利训练,发明者分别是乔伊勒夫特和哈利英汉姆直到今天它还经常被人们采用。这个训练和国家培训实脸室发明的其他方法一样是从会议室里的实际情况而来,但是以文字写出来却显得单调乏味,没有任何新愈其表现形式是四方矩阵》。首先,参加者们耍进行一个小侧脸,他们要用一张清单上的个品质如能干成熟考感周详适应性强等等描述自己和房间里的其他人。然后整个小组要将这些品质根据人们是用来描述自己还是描述他人来进行分类。一共四类第一类。是小组里所有人都认可的信《如包括乔伊自己在内的每个人都说乔祖彭的人;第二类山代表除了被描述的人之外所有人都认可的信息如所有人都认为哈利是个有迎辑性很强人,而他却认为自己是个想到什么鱿傲什么的人;,三类则是人们自己知道而不想让别人知道的信息如乔伊时找非常具有吸引力但是我却不想让任何人知道;第四类信息是包括本人在内的所有人那不认可的信息如我猜没人会认为你是个积极活跃的人哈利一甚至你自己都不这么认为。
当然,随粉对话继续进行,人们可能会理识到哈利其实是个积极活跃的人。但是之前却没有人发现这一点。随,越来越多的隐截信息基搏之后,人们就越发能够挖捆出深埋在他们内心的各种情感并拿来和别人进行讨论,组会议也越发显得强大而不可思议。乔哈利训练有一点是很特别的,这就是它的发明者受月了公众的认可和,誉。而还有其他几十种训炼的发明者却没有得到任何舟奖,人们只是按部胶班地使用它们甚至还随愈将它们改动,得出不同的结论,甚至每到一个培训人员手里都要经历一次改革。在这种全员今与发明创造,的氛围下很难会有人记得这些训练的最早发明者是谁。所有东西都没有专利权也没有人向使用这些训练的人员收取任何形式的费用。所有的创愈都以非正式的笔记形式记录下来油印的培训笔记和培训者手册的内容很可能每一周就都发生一次变化或者有所提离。年国家培训实脸室最受学员欢迎的培训人员伊迪西肖尔今加了心理学研究生人学考试,结果她的成绩出人愈料地摺挂。东莞虎门学叉车多少钱后来胶励她攻读博士学位的教授问她究竞为什么会考硕毕竟伊迪和考试班目中出现的学者都认识》。伊迪告诉他说,找出那些成果的首创者实在是不容易鱿算你和找一样熟幼遂些人物,她说,也无法通过这项考试-前来参加组会议的商业界人士一开始往往将其视为一次令人开心但毫无实际愈义的消遗活动—次公司报梢费用的社交技巧令营。然而随甘会议的展开他们的这些想法通通一扫而空这一点很大程度上归因于会上可以大胆直白说话的自由氛圈。因为他们中绝大部分人都在强权政治,的环垅下工作任何一步行动都由不得自己决定放心大胆地讨论问月更是不可能的事有些参会的经理人自孩提时期起鱿没兰些别组会议上这么开城布公地说过话这种感觉对他们来说已经是一次革命了。正如企业财务将命运野心等词转换成数字一样,组会议将效字的那种只谈公事没有个人情感的冰冷转换回有沮度的状态。
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