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   三且工的此力不网更是企业节省人力资诬，企员工在智力、体力及工作傀力等方面是千差万别的力为例人与人既有智力水平智商高低的羞异也有钾儿效针对企亚员工和肖位存在的客砚差异相应的续效乌一钾呀应有差异。皿个人绩效标准的差异化一般来说企内部的人力资耳分为核心人才、通川人才二特人才和抽助旦人才。核心人才由于乖摊了企业的特殊知以拓能其有独一无二的价值，因此贾粉盆关注其对企业故略的钧通用人才攀扭的是普通的知识和技能，也其有高价位应…其工作业幼和工作效率;独特人才虽然也拥有独特的知以相帕:但是因为工作方式多以伙伴合作的形式，对企业的故略价价卜幼效考核应以团队考核为荃翻。关注目标任务的完成悄况时和助尽人才川应考核其工作业筑和服从性。部门绩效标准的差异化企业内部的部门多为生产车间、曹梢部门、技术研发娜门一佳部门等这些郊门的工作盆点、资耳各不相同。东莞虎门学叉车多少钱生产乍嘴实行以完成生产任务为目标、以生产操作考核续效为鉴幼的，一式:营幼部门应实行既考核当期业绩又考核能琳长远期绷饭二的多目标考该棋式;技术研发部门应实行目标管理考核倪式，践已证明在遨肠指标的科学性、有效性的前提之下根据郊，能块的不同特点尝试实行差异化的绩效考核模式可以把通川岭效借理技术与企业的实际怕况相结合使之弃正成为公司翅斑，莽口:水平降低生产成本提高劳动效益的管理方法。二选择匹叱的考枯人员在绩效评价中，关键的是考核人和故考核人匹配的问皿。不同类盛的考核时象娜由统一的考核人进行考核投有差异很难达到公正与公平。比如对于专业技术很吸的部门选择价，考核人来评估专亚技术员工的绩效尤其盆要。不能选择非专心人甚至是利益冲突的人来评估对方的业峨而可以选择工作幼效片委员会、同事和直接主管等多元主体惊合考该。此外，在中叫的化份景下民主评议很难得出离实的考校结果。

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